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。三是與工廠實施“兩書”管理兼容性尚待完善，工廠在將績效指標分解到崗位時運用“績效計劃書”，三級指標與二級指標之間存在一定脫節(jié)現(xiàn)象。四是梯度指標的設(shè)置背離初衷。在設(shè)計設(shè)置
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分解及時、合理，并以正式文件下達；按時按質(zhì)上報預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會計
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工作責(zé)任，強化工作落實，抓住當(dāng)前有利時機，采取各種有效措施，確保在秋種前將分配的煙葉種植面積層層分解到村、組、戶，穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模
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，明確自查內(nèi)容，分解落實責(zé)任。嚴格對照《關(guān)于嚴禁黨員干部和有關(guān)工作人員經(jīng)商辦企的有關(guān)規(guī)定》，認真組織開展自查自糾，如實填報、全面排查
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度。細化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對面、戶對戶、量對量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，并利用時間做好工作，把握煙葉分揀、收購等各個環(huán)節(jié)
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提升。
一是做好全面宣傳推廣。將宣傳任務(wù)分解落實到戶，要求客戶經(jīng)理通過上門拜訪、微信群、電話、制作訂貨流程圖宣傳片等方式，積極引導(dǎo)零售戶了解并關(guān)注“金贛煙語”公眾號
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農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)的重要舉措。
該縣抓好種植計劃落實。編制實施方案，分解種植計劃，抓實綠肥種子的供應(yīng)、發(fā)放等工作，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
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”目標，就2019年公司年度目標任務(wù)進行了分解說明。各部門、各單位負責(zé)人圍繞發(fā)言主題，討論了對高質(zhì)量發(fā)展的認識，提出了高質(zhì)量發(fā)展的路徑和措施建議，并
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“誰在崗、誰負責(zé)，誰值班、誰負責(zé)”的原則，把安全責(zé)任分解到每名收購人員身上，形成人人都參與、人人都負責(zé)的局面，并納入績效考核嚴格獎懲。三是要繼續(xù)
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分解、落實。明確在下半年先滿足市場調(diào)撥的前提下，完成紙滑托盤聯(lián)運年度任務(wù)。
三是執(zhí)行有力。各有關(guān)單位加班加點，統(tǒng)籌安排，自行解決工作運行中存在的問題
