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硬性攤派下去。這樣就容易挫傷零售戶的積極性和主動性。當(dāng)前在卷煙營銷市場化取向改革，其中最主要的一個變革就是“按需求組織貨源?！?#xff0c;這也就是說，煙草公司要依據(jù)零售戶
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取向化改革勢在必行，“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”是符合實際也是符合零售戶與消費者需求的。作為縣級局要積極參與這個改革，要不斷創(chuàng)新供貨模式。在卷煙配送方面
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會議，省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)在會議上強調(diào)，必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛，順應(yīng)市場化取向改革需要，準(zhǔn)確把握財務(wù)審計職能的新定
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利潤與市場價值雙提升。要在市場化取向改革試點的基礎(chǔ)框架之下，重點從優(yōu)化需求預(yù)測規(guī)范、統(tǒng)一貨源分配規(guī)則、深化市場調(diào)控機制三個方面入手，著力提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率、市場需求滿足率
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快速響應(yīng)、服務(wù)緊密聯(lián)動”的卷煙營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式。
一、構(gòu)建營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式的目的意義
當(dāng)前，行業(yè)正全面推進卷煙營銷市場化取向改革，構(gòu)建營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式具有
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還別瞧不起我，對于重點工作我還真有自己的想法。就我們商業(yè)企業(yè)來說，在營銷工作中就是要做好四個方面的工作：一是認真推進市場化取向改革。國家局決定，
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;2004年放開糧食收購和市場價格。
在放開的過程中，一直堅持市場取向不動搖，但并不是一下子全放開的。在推進改革的進程中，實行調(diào)、放結(jié)合，并逐步
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水平，一是要求要堅持市場化取向改革，采購好適銷對路的卷煙產(chǎn)品，多向零售戶提供毛利率水平的重點骨干品牌，滿足市場需求。二是要加強卷煙市場監(jiān)管，打擊
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上說，在貫徹落實“四網(wǎng)合一”、“四流貫通”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，陜西省銅川市煙草專賣局（公司）積極探索卷煙市場化取向改革，研究推廣“實時網(wǎng)上配貨
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關(guān)鍵字頻次統(tǒng)計表
關(guān)鍵字零售戶消費者業(yè)內(nèi)人士群眾路線18%?18%微信、電商10%8%?低焦油、細支煙、新品、卷煙銷售上水平（提檔）36%67%18%市場化取向改革
