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、相同的價值取向、相似的文化背景是形成企業(yè)內(nèi)部“小團體”的主要誘因。具體而言相同的經(jīng)歷、籍貫、畢業(yè)院校、共同愛好、相仿的年齡、甚至相似的行事風格都可能成為小團體產(chǎn)生的催生因素。這種組織的產(chǎn)生，
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“五個千方百計”、做到“三個堅定不移”。其中提到“要千方百計落實‘卷煙上水平’總體規(guī)劃目標任務，千方百計落實煙葉生產(chǎn)總體思路，千方百計推進市場化取向改革，
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文化建設中，通過構(gòu)建文化評價體系引導基層員工提高對煙草企業(yè)核心價值觀、管理理念體系的認同度，并轉(zhuǎn)化為個人的人生價值觀取向和行動，使煙草企業(yè)獲得巨大的向心力
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，非傳統(tǒng)煙草制品呈現(xiàn)增長趨勢，世界煙草市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生著變化，積極發(fā)展全系列煙草制品也逐漸成為各個跨國煙草公司的戰(zhàn)略取向。就像你剛剛說的這種無煙氣煙草制品
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更多的吸引人、引領人的煙草交往氣息，書寫出煙草美好的明天。
2.煙草營銷過程的人情味。
中國人很重視傳統(tǒng)節(jié)日。雖然經(jīng)濟發(fā)展、文明進步以及價值觀取向等等各不相同，并且
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優(yōu)秀的品質(zhì)影響時代，他們啟迪著后人邁向一個又一個的高峰。
探尋大師
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，社會價值取向日趨多元，大師賴以成長的文化氛圍和根基已有很大
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的深刻內(nèi)涵。
隨著社會的不斷進步與發(fā)展，特別是社會意識的越來越多元化，使企業(yè)思想政治工作的形式和方法發(fā)生了很大變化，廣大職工的思維方式、價值取向的深刻變化
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配置。因此，中國煙草的發(fā)展?jié)摿υ谟谧畲蠡貎?yōu)化資源配置，即在堅持和完善煙草專賣體制的前提下，推進以市場化為取向的新一輪改革，通過市場優(yōu)化資源配置
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成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，各種思想文化互相激蕩，各種利益矛盾紛繁復雜，人們的思想觀念、價值取向、社會道德標準發(fā)生了新的變化，
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循環(huán)。
只要用心去做，就一定有收獲，期待伴隨社會化媒體大潮而出的煙草微博，能夠從時代潮流中不斷汲取向上的力量，讓煙草微博繼續(xù)持久地紅火下去
