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牽頭，提出處理意見。對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問題明確問題責(zé)任人，情節(jié)較輕的作出經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的作出組織處理。
以標(biāo)本兼治的制度抓整改。對(duì)問題清單中涉及到未完善
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+采購(gòu)”新模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式主要通過公開招標(biāo)確定網(wǎng)絡(luò)電商，利用其專屬采購(gòu)平臺(tái)、“母子賬號(hào)”、豐富的產(chǎn)品線、完善的物流配送體系，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、審批
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二是即時(shí)跟蹤每日銷售情況。在每日銷售工作中，根據(jù)內(nèi)管預(yù)警規(guī)則，制定并完善業(yè)務(wù)訪銷進(jìn)度計(jì)劃，通過計(jì)劃表排查銷售工作是否超出或接近規(guī)則臨界點(diǎn)，
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;調(diào)控好產(chǎn)品市場(chǎng)狀態(tài)，控好投放節(jié)奏。進(jìn)一步建立完善新產(chǎn)品研發(fā)價(jià)格形成機(jī)制，科學(xué)合理定價(jià)。
三要進(jìn)一步完善新產(chǎn)品價(jià)格成本控制體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)值設(shè)計(jì)
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方案，糾正突出問題，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化懲處措施，完善監(jiān)管制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，開展了工程建設(shè)項(xiàng)目、煙用物資采購(gòu)專項(xiàng)
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，積極履行審計(jì)職責(zé)。
一是完善相關(guān)制度加強(qiáng)工程跟蹤審計(jì)、解決企業(yè)制度性障礙。審計(jì)辦對(duì)單位工程投資項(xiàng)目審計(jì)管理辦法根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步梳理規(guī)范了工程審計(jì)流程
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，形成聯(lián)合辦案制度。會(huì)上還就以下三個(gè)方面達(dá)成共識(shí)：
一是完善聯(lián)絡(luò)機(jī)制，制定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系事宜，確保突發(fā)事件時(shí)警力第一時(shí)間組織到位；
二是
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，內(nèi)容結(jié)構(gòu)完善，可操作性較強(qiáng)，符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）的要求。同時(shí)
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深入開展。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。為有效銜接工作，市局（公司）對(duì)“雙聯(lián)”行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，繼續(xù)完善聯(lián)戶干部與
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系統(tǒng)的改造項(xiàng)目；五是過程中，重視規(guī)范的操作和數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證系統(tǒng)上線后能真正有效的運(yùn)行；六是要持續(xù)完善和跟進(jìn)業(yè)務(wù)的變化，按照“到位
