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”，從質(zhì)量意識(shí)、技能、管理和考核“四個(gè)方面”，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)；嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)工作流程，嚴(yán)格收購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范聚約式封閉編碼收購(gòu)
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評(píng)審活動(dòng)，井煙改進(jìn)和完善了相關(guān)工作流程和與此有關(guān)的體系文件，做到了指標(biāo)科學(xué)明晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、操作簡(jiǎn)便易行，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理體系工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
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“周提醒、月重申”工作，讓全體營(yíng)銷人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到“規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的高壓線和底線”。規(guī)范工作流程，使其在規(guī)范問(wèn)題上“不敢、不想、不能”，從源頭上扎住不規(guī)范的苗頭
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;營(yíng)造全員主動(dòng)參與創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)濃厚氛圍?！? 二是理清思路、突出重點(diǎn)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確創(chuàng)建內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范工作流程，
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市場(chǎng)監(jiān)管力度，認(rèn)真排查、收集非法收購(gòu)卷煙線索，建立相關(guān)嫌疑人員信息檔案，并對(duì)鎖定的目標(biāo)實(shí)施有針對(duì)性的監(jiān)控。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格內(nèi)部工作流程，
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、高價(jià)煙銷售管理等有關(guān)卷煙經(jīng)營(yíng)方面的制度規(guī)章，對(duì)緊俏貨源分配、大戶管理、銷售行為、宣傳促銷等進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要求。通過(guò)不斷建立、健全和完善有關(guān)制度，規(guī)范細(xì)化工作流程
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現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)騰沖縣局（分公司）體系運(yùn)行工作給予肯定，認(rèn)為：縣分公司實(shí)行崗位職責(zé)及工作流程上墻，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)明確
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了充分的肯定，對(duì)下階段工作提出要求：一是進(jìn)一步完善對(duì)各烤煙專業(yè)合作社的考核管理工作；二是加強(qiáng)痕跡資料管理，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；三是
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作的深入開展，提供了規(guī)范性、實(shí)用性的工作指南，為優(yōu)秀縣級(jí)局提升創(chuàng)建活動(dòng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
該《暫行意見》包括工作內(nèi)容、工作流程、操作規(guī)范、工作考核等八個(gè)部分，比較全面
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工作效率。結(jié)合崗位實(shí)際，制定“限時(shí)辦結(jié)制度”，明確各科室限時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)、流程和具體時(shí)限，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和崗位職責(zé)?！? 三是堅(jiān)持“日常督查制
