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量先進(jìn)班組表彰交流大會(huì)，為各企業(yè)積極做好班組管理、提升企業(yè)基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作水平、普及先進(jìn)質(zhì)量管理工具方法等搭建了溝通平臺(tái)。
會(huì)上，淮陰卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)制造處卷包乙班就班組基礎(chǔ)管理
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煙農(nóng)提供開(kāi)水、毛巾、應(yīng)急藥品、維修工具等便利條件。
二是把約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)落實(shí)到位。各煙站因地制宜提前制定約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)工作計(jì)劃，積極探索集中運(yùn)輸有效模式，確保煙農(nóng)在約定
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干部職工組成的志愿者隊(duì)伍，手拿掃帚、畚箕等工具，對(duì)沿街小巷的積存垃圾和雜物進(jìn)行處理，重點(diǎn)清掃巷道兩側(cè)綠籬、樹(shù)叢的懸掛物、白色污染物等衛(wèi)生死角，
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，講師啟發(fā)各個(gè)學(xué)習(xí)小組，運(yùn)用“SMART原則、六頂思考帽、團(tuán)隊(duì)列名法”等學(xué)習(xí)工具，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中碰到的問(wèn)題，擬定問(wèn)題項(xiàng)目、設(shè)定目標(biāo)，
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；長(zhǎng)途汽車(chē)、出租車(chē)等公共交通工具內(nèi)以及售票廳、等候室等室內(nèi)區(qū)域；體育健身場(chǎng)所室內(nèi)區(qū)域及室外的觀眾區(qū)、比賽區(qū)；文物保護(hù)單位、風(fēng)景名勝區(qū)、公園等區(qū)域；機(jī)關(guān)、單位
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了意見(jiàn)和建議。
上海煙草集團(tuán)基地科相關(guān)人員表示，下一步將在理論研究基礎(chǔ)上，著力圍繞實(shí)用性，把技術(shù)研發(fā)與工具配套相結(jié)合，用設(shè)備裝備技術(shù)
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;將精益管理理念融入到具體工作中，應(yīng)用精益管理方法和工具，改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
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安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工執(zhí)行安全規(guī)章的規(guī)范精準(zhǔn)程度?！ ∪A(yù)防：車(chē)間通過(guò)開(kāi)展預(yù)防習(xí)慣性違章，預(yù)防工具擺放隨意性，預(yù)防檢查工作不細(xì)
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、兩大支柱工具的理解及實(shí)際應(yīng)用、“七大浪費(fèi)”的識(shí)別與控制進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬“作業(yè)流程”優(yōu)化的小游戲，進(jìn)一步加深了與會(huì)人員對(duì)于“精益生產(chǎn)”方式的理解
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工作。
本次煙蚜繭蜂放蜂工作嚴(yán)格按照操作規(guī)范開(kāi)展。一是放蜂前對(duì)放蜂人員進(jìn)行釋放技術(shù)培訓(xùn)，并準(zhǔn)備好運(yùn)輸及假植工具；二是做好煙農(nóng)的宣傳工作，要求在放蜂前后3天內(nèi)禁止
