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提升卷煙市場凈化水平。一是構(gòu)建客戶信用評價(jià)體系。融合專賣系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從違法項(xiàng)、違規(guī)項(xiàng)、違約項(xiàng)、其他項(xiàng)四個(gè)維度，建立零售戶信用等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，
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，著力提升卷煙市場凈化水平。一是構(gòu)建客戶信用評價(jià)體系。融合專賣系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從違法項(xiàng)、違規(guī)項(xiàng)、違約項(xiàng)、其他項(xiàng)四個(gè)維度，建立零售戶信用等級評價(jià)
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的整體提升。三、緊抓“重點(diǎn)”，堅(jiān)持使用，團(tuán)隊(duì)交流，建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制。通過考核建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)積極性。后期建立學(xué)習(xí)小組，
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黨支部)4名黨員代表,開展對客戶的走訪慰問活動(dòng),為客戶送去米、油等慰問品。收集客戶訴求3條,現(xiàn)場解答2條,承諾辦理1條,用實(shí)際行動(dòng)為困難客戶辦“實(shí)事”。二是建立長效機(jī)制,管理困難客戶建“檔案”。在前
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。建立“線上+線下”溝通機(jī)制。句容市局與轄區(qū)航道管理處、公安等部門建立線上溝通渠道，建立信息共享機(jī)制。并適時(shí)召開線下聯(lián)席會(huì)議，針對實(shí)時(shí)線索進(jìn)行聯(lián)合研判。強(qiáng)化“巡查
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部原料倉庫資源，建立健全原料倉儲(chǔ)一體化運(yùn)行管理制度，推進(jìn)原料儲(chǔ)存規(guī)劃、日常養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)供應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一調(diào)配，全面提高倉儲(chǔ)資源利用效率。聚焦運(yùn)輸管理
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近期，江西南昌市煙草局圍繞“以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升”工作基調(diào)，提升營銷服務(wù)監(jiān)管運(yùn)行質(zhì)量。一是建立分級營銷服務(wù)監(jiān)管處理機(jī)制。建立區(qū)縣與市局兩個(gè)監(jiān)管層級
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運(yùn)行正常有序。
二是協(xié)同保障，筑起紅色堡壘。建立“1+1”協(xié)同保障模式，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械+電氣”“日班+工班”的聯(lián)動(dòng)維修，促進(jìn)管理融合
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為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，近日，貴州省黔西南州局（公司）完善機(jī)制、搭建平臺(tái)，打通人才晉升渠道。
一是建立激勵(lì)機(jī)制分配
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，邀請專家對公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評價(jià)，對成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人機(jī)制，針對科研人員建立評價(jià)、晉升和淘汰機(jī)制
