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和救災(zāi)補貼力度,提前安排好明年烤煙生產(chǎn),深入解讀了當(dāng)前的烤煙收購政策和措施。
在調(diào)研中,祝朝東副局長還強調(diào):一要加強明年的烤煙生產(chǎn)工作指導(dǎo)
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下基層調(diào)研,他得提前通知基層,做好一系列的迎接準備工作?;鶎油揪偷?em class="term">提前準備幾天、甚至幾十天,打掃衛(wèi)生、選點“包裝”、選擇最理想的調(diào)研線路、商榷迎接方式、擬定迎接方案
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適當(dāng)?shù)娜ヒ龑?dǎo)消費者吸食同等價位的其他牌號卷煙,這樣一來既緩解了緊俏貨源的壓力,又在潛移默化的培育其他品牌。
三、打個提前量,淡季庫存旺季賣。在上半年卷煙
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煙農(nóng)之間開展以“三比”(比純度觀念強、比小把純度高、比分級質(zhì)量好)為主要內(nèi)容的競賽,確保小把純度達到80%以上。
二是強化時間觀念,在提前
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、接受能力較差的客戶篩選7戶,另外將當(dāng)日應(yīng)拜訪客戶全部納入培訓(xùn)交流人員名單,并提前與客戶預(yù)約及告知相關(guān)參會人員、時間、地點、攜帶資料要求。在客我交流上,提前制作培訓(xùn)
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,嬌子總量、一類嬌子及七匹狼銷售提前15天完成“52”目標(biāo),卷煙銷售總量有望提前一周完成“52”目標(biāo)。三是專賣管理工作取得突破。市場監(jiān)管有力,市場巡查率、零售戶持證
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和全面性,全面作好為技改完成后的生產(chǎn)銜接準備工作。
會上還要求技改項目組人員工作要提前想、提前做,要與南寧卷煙廠多交流和溝通,本著精益求精的態(tài)度,
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措施搞好育苗管理工作,為煙葉體質(zhì)增效奠定良好基礎(chǔ)。
一是提前組織技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范煙葉育苗管理操作過程。由于間、定苗過程中參加人員多,技術(shù)水平參差不齊
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,認真查看品牌庫存、銷售情況,掌握零售客戶經(jīng)營特點,認真分析研判違規(guī)經(jīng)營新動向,對各類可疑違規(guī)現(xiàn)象,做到提前介入,提前監(jiān)控
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,提前做好與工業(yè)企業(yè)的銜接,及時組織適銷對路貨源,有效滿足市場供應(yīng)。并對作息時間進行適當(dāng)調(diào)整,將有關(guān)事項及時告知零售客戶,確保