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多花心思，確保專項(xiàng)的
框架設(shè)計(jì)，課題設(shè)置更加科學(xué)合理，能夠在解難題出成果上更加有效。專項(xiàng)管理辦公室要建章立制，服務(wù)好首席專家和專家委員會(huì)?？蒲袉挝?/div>
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，完善實(shí)物資產(chǎn)管理，確保實(shí)物資產(chǎn)安全、完整。
三是設(shè)定管理模式。從管理職能、管理方式、管理流程三個(gè)方面制定管理框架，明確管理職能部門及職責(zé)。實(shí)物資產(chǎn)使用部門
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東非合伙伙伴國執(zhí)行世界衛(wèi)生組織的《煙草控制框架公約》的多部門會(huì)議上發(fā)表了講話。參加此次大會(huì)的除了來自其他東非國家的專家外，還有來自烏干達(dá)、肯尼亞和坦桑尼亞的專家。
會(huì)議中，
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“完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管”的專賣內(nèi)管工作方針，積極探索以“制度體系、組織保障體系、監(jiān)管體系和自律文化”建設(shè)為主要框架的專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，著力于提高監(jiān)管效率
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《煙草控制框架公約》的影響進(jìn)行評(píng)估的跨國行動(dòng)計(jì)劃的組成部分。
這項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)查，是以在包括比哈爾邦、中央邦、西孟加拉邦和馬哈拉施特拉邦在內(nèi)的印度多邦內(nèi)開展的研究為基礎(chǔ)的。這項(xiàng)調(diào)查顯示
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目標(biāo)、制度、文化框架下，只要是能夠促進(jìn)員工和諧、幸福，促進(jìn)工作提高的做法都要鼓勵(lì)，要給予團(tuán)隊(duì)、班組充分的自由，使他們能根據(jù)各自實(shí)際，
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履行其職責(zé)，通過保護(hù)煙草法案不受行業(yè)干擾，保證居民最佳健康狀態(tài)。《煙草控制框架公約》的第5.3條禁止這種干擾。我們呼吁政府把人民的健康放在跨國公司的利潤之前。”
“拉各斯
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，這必須引起我們的高度重視。
“敞開大門”要真正把“門”打開，真正沉下心去聽群眾意見。有的聽意見只在內(nèi)部“閉門思過”，聽來聽去跳不出原有的框架
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，從1982年起這個(gè)制度開始生效實(shí)施。所有卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、價(jià)格等，都是由國家統(tǒng)一管理。另外，《煙草控制框架公約》對(duì)我國的煙草行業(yè)的制約
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系統(tǒng)總體架構(gòu)
（二）軟件平臺(tái)框架
系統(tǒng)軟件平臺(tái)架構(gòu)建筑在層次模型之上，底層是基礎(chǔ)平臺(tái)層，是支持系統(tǒng)運(yùn)行的必要的系統(tǒng)硬件、軟件平臺(tái)
