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堅(jiān)持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
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，繼續(xù)為浙煙轉(zhuǎn)型提升和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，并提出三點(diǎn)工作要求：一是尋找增長點(diǎn)，補(bǔ)足短板，全力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展平衡；
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服務(wù)需求，把脈服務(wù)短板，因勢利導(dǎo)，適時(shí)調(diào)整，提高該類客戶滿意度。
四是品牌培育到位。結(jié)合農(nóng)村客戶經(jīng)營狀況和特點(diǎn)，引導(dǎo)客戶適度
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”，激勵(lì)大家對(duì)比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個(gè)方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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，研究對(duì)策，力爭最大程度的解決，努力提升安全管理“短板”。三是切實(shí)抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。要切實(shí)做好防火、交通、?；饭芾?、煙花爆竹燃放、基建技改施工、節(jié)日
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，做到企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升。要聚焦改革前沿問題和“十二五”短板問題，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，改進(jìn)創(chuàng)新管理。
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持續(xù)的發(fā)展。
會(huì)議結(jié)合工廠實(shí)際，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，收集梳理生產(chǎn)一線基層部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、提高效率意見和建議，
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標(biāo)準(zhǔn)；二是以更大勇氣，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。要堅(jiān)持攀枝花煙草“精優(yōu)特”發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真找短板，務(wù)實(shí)拿措施；三是以更實(shí)的作風(fēng)，營造可
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，推進(jìn)貴州中煙更有質(zhì)量、更具內(nèi)涵的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
白云峰強(qiáng)調(diào)，要努力處理好穩(wěn)增長與防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板與做長板、提素質(zhì)與練內(nèi)功、善作為與敢作為的關(guān)系，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康
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;奮力追趕。圍繞月度計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃做好銷售對(duì)標(biāo)跟進(jìn)工作，在緊密關(guān)注市場信息的同時(shí)要認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)差距，找出存在的短板和不足，利用
