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專賣、銷售部門協(xié)調(diào)配合，一是對(duì)短期或間歇性持證不訂貨、訂貨不經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行聯(lián)合市場(chǎng)走訪，開(kāi)展法制宣傳，明確管理要求，責(zé)令限期開(kāi)展訂貨經(jīng)營(yíng)。二是對(duì)
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時(shí)間，現(xiàn)在‘輕裝上陣’，1個(gè)小時(shí)就能搞定！”
“段長(zhǎng)，我們對(duì)照區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，已經(jīng)把現(xiàn)場(chǎng)整理好了，請(qǐng)隨時(shí)來(lái)
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的訪問(wèn)控制，防止非法訪問(wèn)和越權(quán)操作。在管理要求方面，涵蓋了安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)、安全人員管理、安全建設(shè)管理和安全運(yùn)維管理等多個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)建立完善的安全
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、專賣專營(yíng)的管理體制。國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。這種集中統(tǒng)一的管理要求，天然需要一種閉環(huán)的供應(yīng)鏈。專賣法本身是一個(gè)
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;這為無(wú)人電子煙店的建設(shè)提供了一定的政策依據(jù)和規(guī)范指導(dǎo)。例如，明確了電子煙的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口等環(huán)節(jié)的管理要求，有助于無(wú)人店在合法合規(guī)的框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，政策
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的管理要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升配送效率、提升客戶滿意度。小組簡(jiǎn)介?QC小組概況 ??附表2-1小組名稱靜靜地起航 QC小組小組注冊(cè)編號(hào)QC-2021-課題注冊(cè)號(hào)QCKT-2021-課題
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集中統(tǒng)一的管理要求，天然需要一種閉環(huán)的供應(yīng)鏈。專賣法本身是一個(gè)法律的集合，是抽象的，并不能直接產(chǎn)生稅利。所以，專賣與專營(yíng)是一個(gè)鏡子的兩面。專賣維護(hù)
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，進(jìn)一步明晰企業(yè)管理要求。
一方面，他們打破職能壁壘，明確制度管理的歸口部門，通過(guò)組織開(kāi)展制度清單識(shí)別、出臺(tái)《許昌煙機(jī)公司制度手冊(cè)》、定期發(fā)布有效
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，在采集、傳輸、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)都受到同等嚴(yán)格的安全保護(hù)，維護(hù)企業(yè)整體安全穩(wěn)定。量化管理：成熟度級(jí)別中的量化管理要求，推動(dòng)組織告別模糊經(jīng)驗(yàn)判斷
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;推行企業(yè)自律互律機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)慎重選擇貨運(yùn)代理、經(jīng)銷商等出口貿(mào)易相關(guān)主體，確保主體資質(zhì)合規(guī)，切實(shí)履行出口合規(guī)管理主體責(zé)任。——實(shí)施電子煙出口備案管理。要求電子
