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;使用精益管理的工具，召集一線客戶經(jīng)理“發(fā)聲”，就可行性進(jìn)行論證，提高服務(wù)的價(jià)值和效率。
三是用精益改善的“理念”運(yùn)用成果。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)和完善
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和共享平臺，對工廠黨建業(yè)務(wù)工作流程作了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和信息化處理，有效融合了精益管理思想及其方法。
各黨支部負(fù)責(zé)人、支部委員和相關(guān)黨建業(yè)務(wù)工作人員30余人參加培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)員
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培訓(xùn)，麒麟復(fù)烤廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，采用精益管理的思想和工具，把安全培訓(xùn)工作進(jìn)行得更加高效和實(shí)用，為2015烤季安全生產(chǎn)提供有力地保障。
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進(jìn)行檢查考評。
互評組聽取了合肥市局（公司）“精益十佳”創(chuàng)建活動情況匯報(bào)，查閱了精益管理培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及各主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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、硬化考核措施等方面工作提出嚴(yán)肅要求，要求煙葉線全體人員認(rèn)清新常態(tài)下煙葉收購形勢，以精益管理的思維，切實(shí)提升新常態(tài)下煙葉收購的規(guī)范意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識
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）將以此次“精益十佳”現(xiàn)場考評為契機(jī)，按照“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作思路，繼續(xù)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)工作。同時(shí)
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多種形式的青工業(yè)務(wù)技能競賽活動以及“精益管理”圖文故事講演活動。各廠團(tuán)委依據(jù)8月份產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，推薦上報(bào)了一批優(yōu)秀集體和在青年員工中具有廣泛認(rèn)可度、代表性和典型性的青工
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中心工作，開展QC小組活動、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益管理等工作探索和創(chuàng)新，以工作室為平臺，發(fā)揮勞模在企業(yè)發(fā)展中的“推進(jìn)器”作用，在技術(shù)創(chuàng)新中的“催化劑
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人員參與的積極性和創(chuàng)造性，做到上下統(tǒng)一、全面落實(shí)、全員到位，并納入到專賣管理的考核中。
三是堅(jiān)持開展全面改善活動，實(shí)現(xiàn)APCD與精益管理統(tǒng)一規(guī)劃、共同部署
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活動是固原煙草開展精益管理以來，首次采取市局（公司）內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)開展大型拓展訓(xùn)練活動，此舉不僅能夠節(jié)約開支，有效傳播企業(yè)文化
