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店鋪。我老倆口不時背后又癡呆的議論，難道姓馬的這二位是應(yīng)該的嗎？連我們涼水都沒有喝過一口。我們家那么多親人，可惜都不在身邊，他們用真誠服務(wù)來幫助
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吹起絞進電風(fēng)扇……后果將不堪想象。安全管理中的海恩里希法則也告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。抱著僥幸一次次
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大家：“紅云紅河集團卷煙實驗室共承擔(dān)著卷煙調(diào)香技術(shù)研究領(lǐng)域科研項目20項，并多次獲國家局科技進步獎勵項目和發(fā)明專利”。
在一切成績的背后離不開“天時、地利、人和”的三寶
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的事故時，總是酸澀在眼，刺痛在心。我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應(yīng)該從那些悲慘的哭喊聲中認(rèn)識到，我們所肩負(fù)的責(zé)任。每個事故的背后
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;注重數(shù)理統(tǒng)計，運用“問題+預(yù)警”分析模型和“RFMP”分析方法，完善績效目標(biāo)分析系統(tǒng)，挖掘隱藏于數(shù)據(jù)背后的管理問題。第三方面，嘗試
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機制，查找蘊藏在對標(biāo)指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等差距。四是堅持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘。以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為推進精益管理的切入點，充分利用即將上線的數(shù)據(jù)中心，深度挖掘數(shù)據(jù)價值
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，更重要的是挖掘出其背后的供貨渠道，這將是2015年專賣工作一個重要課題。
四是重視計劃，加強落實。要注重工作計劃的制定工作，尤其要按照單位總體
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的，也是最有吸引力的。
中央電視臺《邊疆行》、《北緯三十度》節(jié)目的魅力也正在于此，主持人為大家講述更多的是山水背后人的故事，有當(dāng)?shù)匦〕缘墓适?#xff0c;有文化
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已經(jīng)銷售出去了的東西錢已經(jīng)到手，沒有多大必要關(guān)心售后服務(wù)了。
通過這件事讓我明白了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。“每一位顧客背后會有250位潛在顧客”，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)最大的好處不就是
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方案往往寫在紙上、掛在嘴上、貼在墻上，并沒有付諸行動。
種種“形實不符”的現(xiàn)象背后，本質(zhì)上還是一個形式主義問題。我們常說，形式主義害死人。在“四風(fēng)”問題
