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責(zé)任心，進(jìn)取心，掌握一定技術(shù)的種煙能人，其中最好培養(yǎng)以煙農(nóng)家庭為單位自主承包土地種植烤煙的大戶。這部份種植大戶有多年的種煙經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握了烤煙生產(chǎn)
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暢通、橫向貫通的人才發(fā)展體系。
第二，要營造人才發(fā)展環(huán)境。把國家局和集團(tuán)重點(diǎn)課題作為鍛煉人才的平臺(tái)；加大高層次、高技能人才選拔使用力度，促使更多的優(yōu)秀人才
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隊(duì)伍，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批高技能人才隊(duì)伍，提高生產(chǎn)技術(shù)水平；培養(yǎng)百名技術(shù)管理精英，不斷提高技術(shù)水平、管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。張樹峰說
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少，高素質(zhì)人才、全能人才缺乏，普遍存在文化程度中等偏低、動(dòng)手能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于動(dòng)腦能力的“手大腦小”的現(xiàn)狀。
（一）應(yīng)循守舊、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象普遍
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。三是加大科技資金保障。將科技經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，“十一五”期間，投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)1.29億多元。四是拓寬專業(yè)技能人才晉升激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真實(shí)施國家局專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任試點(diǎn)工作
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經(jīng)營規(guī)模要大。一個(gè)基地單元建幾個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社或一個(gè)綜合型專業(yè)合作社，煙農(nóng)入社率達(dá)到80%以上。
二是服務(wù)能力要強(qiáng)。鼓勵(lì)種植專業(yè)戶、村組干部等煙區(qū)社會(huì)能人牽頭組建煙農(nóng)專業(yè)合作社
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價(jià)值觀，加強(qiáng)煙草企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊(duì)伍的能力培養(yǎng)，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、首席維修工、首席操作工評(píng)比活動(dòng)，開展職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審
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的專業(yè)技術(shù)與技能人才聘任辦法。出臺(tái)“青苗計(jì)劃”“師徒制”“青年科創(chuàng)隊(duì)”等青年員工培養(yǎng)方案，積極鼓勵(lì)青年員工在重大科技項(xiàng)目中“挑大梁”“當(dāng)主角”。有效壓實(shí)創(chuàng)新工作任務(wù)；持續(xù)加大對(duì)
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創(chuàng)新人才隊(duì)伍，建立科技人才職業(yè)發(fā)展通道，制定青年人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工走上專業(yè)技術(shù)崗位，發(fā)揮“傳幫帶”“師帶徒”在專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人
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;四通八達(dá)
道路通了，黃田村中曾經(jīng)因?yàn)榻煌ㄩ]塞不得不外出打工或是到別地創(chuàng)業(yè)的“能人”們也開始紛紛返回村中，黃田村熱鬧起來了，也活了起來。
以修路為起始
