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的費(fèi)用和電腦單純用于訂購卷煙效費(fèi)比太低的弊端，是從維護(hù)客戶利益的角度出發(fā)去思考問題、解決問題，均表示支持與贊同。作為培訓(xùn)方，五通橋區(qū)營銷部將攜手移動通訊部門在
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廉政文化精品工程，建立多角度、多層次、多元化的立體廉政文化網(wǎng)絡(luò)。
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同時(shí)也是公安部門的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)牢固樹立緊密協(xié)作的大局觀，多角度夯實(shí)卷煙打假司法協(xié)作機(jī)制，建立信息溝通制度，利用公安系統(tǒng)的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)線索平臺發(fā)現(xiàn)并深挖
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零售許可證管理要求、2011年度專賣涉煙案件查處情況通報(bào)4個(gè)方面進(jìn)行多角度闡述，使客戶知曉如何守法經(jīng)營；營銷工作方面，市場經(jīng)理則從卷煙經(jīng)營技巧、零售終端維護(hù)
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”的角度出發(fā)，充分發(fā)揮“12313”、“2236195”投訴舉報(bào)電話作用，充分發(fā)揮“銷、售、購”的相互制約作用，凈化市場，亮化終端，
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和群眾觀等具體指導(dǎo)這項(xiàng)工作，要從三個(gè)方面予以把握。一是從進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制的要求努力做好；二是從進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的角度認(rèn)真實(shí)施；三是從推進(jìn)干部
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客戶利益角度想客戶所想、急客戶所急、幫客戶所需，并建立快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，有的放矢地為客戶提供超值化服務(wù)。
三是服務(wù)能力由“能服務(wù)”向“會服務(wù)”提升。要求員工不僅要學(xué)好
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技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、工商物流一體化、效率優(yōu)先、成本最優(yōu)角度切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。
十六家州（市）煙草公司物流中心經(jīng)理結(jié)合自身工作，從組織架構(gòu)、成本核算
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、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、工商物流一體化、效率優(yōu)先、成本最優(yōu)角度切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。
十六家州（市）煙草公司物流中心經(jīng)理結(jié)合自身工作，從組織架構(gòu)、成本核算、物流配送
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，多角度滲透到企業(yè)文化建設(shè)和員工行為規(guī)范各個(gè)范疇。
培訓(xùn)方式新。培訓(xùn)打破常規(guī)“開大會”模式，將參與培訓(xùn)的員工劃分為八個(gè)小組，由每個(gè)小組成員開展“頭腦風(fēng)暴
