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挖掘,強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控,建立可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),開展全員、全過程、全方位降本增效,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,促進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理全過程
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;科學(xué)分析提稅順價(jià)政策的影響,準(zhǔn)確研判,制定對策,推動(dòng)品牌快速發(fā)展;突出降本增效,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理;大力推進(jìn)精
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提升煙葉等級純度、增加煙農(nóng)收入和實(shí)現(xiàn)減工降本增效的重點(diǎn)工作來抓。針對三種專分散收模式,制定了對應(yīng)組織管理辦法,并充分發(fā)揮50元/擔(dān)的專業(yè)化分級扶持資金作用,
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,有效降低了鍋爐運(yùn)行成本。
諸如上述的精益改善活動(dòng)在車間比比皆是,它們?yōu)槠髽I(yè)降本增效、持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。如今,立足崗位、全員參與、自主自發(fā)、持續(xù)改善
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;是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法,不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來,各省級工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效,但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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煙筐加內(nèi)襯,以解決回潮后煙葉與煙筐粘連問題的制絲車間職工呂世華說。
烏蘭煙廠合理化建議征集活動(dòng)內(nèi)容涉及工廠的運(yùn)行、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場、節(jié)能降耗、降本增效等方方面面,職工
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管理流程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算。每個(gè)項(xiàng)目在招投標(biāo)之前一定要進(jìn)行充分論證和評估。要抓好對標(biāo)工作,與周邊其他先進(jìn)省市對標(biāo),切實(shí)降本增效、提質(zhì)增效。
四要加強(qiáng)
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;控得住,降得下”,班組嚴(yán)格控制與清算每一筆財(cái)務(wù)費(fèi)用,通過系統(tǒng)培訓(xùn)向組員強(qiáng)調(diào)降本增效的重要性。如今,班組內(nèi)有超過三分之一的組員學(xué)習(xí)過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識
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、專業(yè)的原則,邀請省局(公司)及高校專家擔(dān)任評委,緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念,集中評審了卷煙營銷、專賣內(nèi)管、物流
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全省系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)中來,圍繞企業(yè)節(jié)能減排,降本增效,一方面對出基層實(shí)踐中存在的問題,多思考,多研究;另一方面