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;不斷提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、有效性和執(zhí)行性。四是不斷提高管理體系信息系統(tǒng)的應(yīng)用率，搭建“全區(qū)聯(lián)動(dòng)、上下銜接、數(shù)據(jù)共享”的體系信息化平臺(tái)。五是通過(guò)內(nèi)管審、QC小組活動(dòng)和績(jī)效改進(jìn)等手段，
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管理手段和方式方法。從本職工作出發(fā)，選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)突破，綜合運(yùn)用精益管理工具，有針對(duì)性地開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目或QC小組活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，
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、對(duì)標(biāo)及精益管理工作，通過(guò)開(kāi)展年度體系內(nèi)審，全面深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)量化管理，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
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，以“QC質(zhì)量小組活動(dòng)”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門(mén)、各班組、各崗位，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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用水、電、紙張等為課題，認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。做好九江煙草微信公眾平臺(tái)的推廣管理工作，將其打造成溝通企業(yè)和客戶(hù)、消費(fèi)者的橋梁。
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;識(shí)別客戶(hù)價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過(guò)培訓(xùn)，
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可能出現(xiàn)不可調(diào)控的自然災(zāi)害，要對(duì)災(zāi)害的損失進(jìn)行客觀評(píng)估，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實(shí)際相一致；三是突出做好QC課題，不斷提升全員管理
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；加大對(duì)科技項(xiàng)目的管控和指導(dǎo)力度；繼續(xù)加強(qiáng)市局（公司）科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)和QC獎(jiǎng)勵(lì)工作，提升員工的科研意識(shí)和創(chuàng)新能力；強(qiáng)化
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：堅(jiān)定一個(gè)理念、樹(shù)立兩種意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)更加、強(qiáng)化四條措施、落實(shí)五個(gè)推進(jìn)。同時(shí)，培訓(xùn)對(duì)精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運(yùn)用進(jìn)行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實(shí)到
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合一”項(xiàng)目，建立精益流程；圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)，開(kāi)展精益課題研究。
