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，積極推進(jìn)煙用物資精益管理工作。
一是營(yíng)造濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)、舉辦以節(jié)能減排、降本增效為主題的講座、交流等契機(jī)，營(yíng)造濃厚的精益物資管理氛圍，使各級(jí)各部門
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;組織開(kāi)展群眾性改進(jìn)活動(dòng)，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動(dòng)中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善
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;三是強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)控和成本費(fèi)用分析，加強(qiáng)過(guò)程管控與趨勢(shì)研判；四是靈活運(yùn)用精益項(xiàng)目、QC、一頁(yè)紙等形式作為創(chuàng)新挖潛的載體和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的載體，靈活運(yùn)用價(jià)值流
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2017年度任務(wù)清單。在電話交流、網(wǎng)絡(luò)交流和基層答疑的基礎(chǔ)上，將全市各單位體系聯(lián)絡(luò)員、企業(yè)管理員“請(qǐng)上來(lái)”，對(duì)管理目標(biāo)分解制定、QC對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展和“新名片”打造思路進(jìn)一步進(jìn)行座談
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降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、問(wèn)題導(dǎo)向，提質(zhì)增效。發(fā)動(dòng)全員參與降本增效工作，針對(duì)工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展課題研究，借助精益管理、QC活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理等工作方法
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，QC創(chuàng)新項(xiàng)目5個(gè)。充分起到了弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典型，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
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二是明確重點(diǎn)，制定計(jì)劃。制定市局（公司）重點(diǎn)工作內(nèi)容，理清科技推進(jìn)年度工作計(jì)劃，在完善創(chuàng)新管理、提高QC活動(dòng)質(zhì)量、推進(jìn)企業(yè)
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了打孔器、除草機(jī)、煙夾、簡(jiǎn)易覆膜器等QC活動(dòng)，研發(fā)了浮盤清洗機(jī)、烤房自動(dòng)回風(fēng)調(diào)節(jié)板等新型實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了減工降本。五是探索成功烤煙科技示范基地自主種植經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)精心組織
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終端客戶；內(nèi)部資料方面，按照資料查閱不漏片言、不漏細(xì)節(jié)的原則，考評(píng)組堅(jiān)持從細(xì)處查問(wèn)題、促改進(jìn)，查閱了各單位服務(wù)營(yíng)銷系、創(chuàng)新及QC管理系統(tǒng)資料、督察
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;堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理提升的突破點(diǎn)和推進(jìn)器，以精益理念完善創(chuàng)新管理體系，著力提升科技管理工作水平；以科技與QC項(xiàng)目共同推進(jìn)為抓手，著力提升科技創(chuàng)新
