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，更是在重建質(zhì)量保障體系?！眳⑴c項(xiàng)目的維修工小陳回憶道。最終，團(tuán)隊(duì)提前一周完工，并將質(zhì)量檢測點(diǎn)嵌入關(guān)鍵工序，設(shè)備運(yùn)行效率提升23%。更令人稱道的是
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;不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，把種煙葉當(dāng)成自己的事業(yè)，管好自家煙田，帶動群眾致富，將日子過得越來越好。（李靜超、周思琪整理）
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;制定精益管理降本增效行動方案，細(xì)化物流、財(cái)務(wù)、煙葉等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)方案，構(gòu)建全流程、全要素、全員參與的降本增效管理體系，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)撃?。開展全國節(jié)能宣傳周、全國
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更多可能，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效為“十四五”規(guī)劃收官和公司組建十周年交出合格答卷。重慶中煙要求，以更嚴(yán)要求抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)，以更優(yōu)機(jī)制抓運(yùn)行、調(diào)狀態(tài)，以更大
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的場所，通正國際大廈“上榜”4次。最近的一次是在2023年7月24日至8月4日，這一周大廈被投訴3次，投訴內(nèi)容為“大廈內(nèi)有提示標(biāo)志但無強(qiáng)制管理措施，
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;2019（11）∶85-86＋90.[3] 吳能全，許峰.勝任能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006.[4] 周敏
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，進(jìn)一步放大了技術(shù)門檻與錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。某煙草集團(tuán)審計(jì)部門需根據(jù)專賣政策動態(tài)調(diào)整合規(guī)規(guī)則，每次迭代需3人周更新200余條公式，且錯(cuò)誤修復(fù)周期長達(dá)5天。而DeepSeek
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咨詢，據(jù)說到第三周的時(shí)候訂的量會減半，所以我想了想還是把訂單提交了。我想大家都在選擇不訂滿、不保檔的時(shí)候，我往前沖一沖，檔位可能會提升
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的宣傳如春風(fēng)化雨，豐富多元的形式，讓節(jié)能與環(huán)保意識在全體干部職工心中深深扎根。自2018年起，重慶卷煙廠就在“世界環(huán)境日”“全國節(jié)能宣傳周”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)舉辦主題
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，加強(qiáng)防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)員工的防范意識和能力。再如，某某區(qū)局（分公司）結(jié)合 “網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周” 活動，
