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具有一定數(shù)量且相對穩(wěn)定的團(tuán)購客戶資源，最具代表性的就是，通過關(guān)系向固定單位配送煙酒，名煙名酒店就是這樣活的。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，名煙名酒店往往還充當(dāng)
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;北京兩會(huì)上，市人大代表、中國政法大學(xué)行政法學(xué)教授應(yīng)松年領(lǐng)銜提出關(guān)于制定《北京市控制吸煙條例》的法規(guī)議案。
2月底，北京市人大將應(yīng)松年教授的控?zé)熥h案，確定
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，曾為眾多的美國總統(tǒng)、外交大使和各國政要定制豪華專用轎車，這個(gè)代表品牌榮耀的傳統(tǒng)一直是凱迪拉克的標(biāo)志性符號(hào)，沿用至今。它深刻地影響了消費(fèi)者的價(jià)值觀，當(dāng)
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、名稱、包裝、吸味特點(diǎn)、價(jià)位特點(diǎn)，了解卷煙與其他品牌的不同之處，更要掌握卷煙的文化、內(nèi)涵。卷煙產(chǎn)品都代表一種企業(yè)文化，它傳達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品的物理特征
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“清香型”卷煙的創(chuàng)新型風(fēng)格
“玉溪”是中國“清香型”卷煙的代表品牌，獨(dú)特的“清香型”卷煙口味、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，讓“玉溪”品牌在消費(fèi)者的心目中享有非常好的口碑。不過
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等，都要及時(shí)的進(jìn)行分析和總結(jié)，合理的部分進(jìn)行采納并實(shí)施。要建立客戶代表交流機(jī)制，共同分享各片區(qū)工作的開展情況，通過總結(jié)，選取典型客戶
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完成任務(wù)的現(xiàn)象是可以轉(zhuǎn)變的，歷史只代表過去，差距更意味著潛力。
三是認(rèn)識(shí)到隨著行業(yè)的改革和發(fā)展，卷煙品牌也在不斷的轉(zhuǎn)換和提升，我們必須摒棄對品牌
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葉”品牌是煙草歷史上有較大影響力的品牌，十一五期間，河南中煙對黃金葉品牌重新定位，將其定位為“具有鮮明煙草文化特色的”中式卷煙代表品牌，提出
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，也有人拼命把壓力轉(zhuǎn)嫁到員工頭上。當(dāng)然，經(jīng)過一番折騰，遲早能化解庫存危機(jī)。不過，這并不代表一勞永逸，沒準(zhǔn)在不遠(yuǎn)的將來，類似
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??? 2010年，以經(jīng)營百貨為主的連鎖企業(yè)占據(jù)了1/3的百強(qiáng)席位。35家主營百貨的連鎖企業(yè)的銷售額和店鋪數(shù)量平均增幅分別為23.2%和18.5%，明顯高于超市。而以超市為代表的快消品
