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》規(guī)定，所有程序必須按規(guī)定流程進(jìn)行，不符合程序的堅(jiān)決不予辦理。要嚴(yán)格執(zhí)行年度業(yè)務(wù)接待費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待或違規(guī)接待，進(jìn)一步改進(jìn)接待方式
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;重新梳理業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程，確保符合上級(jí)規(guī)定。二是組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，把好施工每一道關(guān)。三是在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中做好傳幫帶工作，確保
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，建立了卷煙配送操作流程、規(guī)范化管理工作質(zhì)量保障、規(guī)范化管理工作考評(píng)等一整套制度；另一方面，健全完善規(guī)范化督查考核機(jī)制，以局黨組為核心，制定
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煙草在線專稿 在送貨隊(duì)工作已經(jīng)有幾個(gè)月了，在此期間，筆者不僅熟悉了工作的職責(zé)和基本流程，也接觸到了形形色色的零售戶。我發(fā)現(xiàn)，他們就如
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;取得了比較好的成績(jī)。
江蘇中煙將從“規(guī)范自覺化、制度系統(tǒng)化、流程科學(xué)化、監(jiān)管全程化、運(yùn)行信息化”五個(gè)方面入手，在全面落實(shí)國(guó)家局會(huì)議文件精神的前提下，力爭(zhēng)有所突破和創(chuàng)新
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、物流、服務(wù)中心、協(xié)會(huì)等部門之間的關(guān)系，暢通信息傳遞渠道，整合部門資源，優(yōu)化工作流程，建立面向市場(chǎng)、面向客戶、面向煙農(nóng)的快速反應(yīng)機(jī)制
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發(fā)揮與流程運(yùn)轉(zhuǎn)，了解了大廳人員工作與生活情況；走進(jìn)榆次城區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng)卷煙零售客戶之中，認(rèn)真翻閱電子動(dòng)銷臺(tái)帳，了解知名品牌特別是“七匹狼”通系列
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，抓好公開招標(biāo)這個(gè)突破口，及時(shí)完善公開目錄、補(bǔ)充制度、明晰流程、制定程序文件等，力爭(zhēng)3月初所有資料定稿上報(bào)。二是統(tǒng)一模式，彰顯特色。試點(diǎn)單位要與省局
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分級(jí)·主檢定級(jí)·收購(gòu)成包一體化。積極配套設(shè)施、設(shè)備，制定措施，強(qiáng)化培訓(xùn)，完善流程，全面實(shí)行專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)模式。
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》要求，細(xì)化工作流程，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，開展日常監(jiān)管和定期檢查工作，注重從“實(shí)、細(xì)、強(qiáng)、嚴(yán)”上進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，確保
