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%，2012年為94.22%（散煙上中等比例為94.53%），提高3.17個百分點。顯然，這一成績與散葉收購也是密不可分
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的提升。
不進反退，滿天星在黃鶴樓急速擴張語境下的奇特困局哲學家赫拉克利特說，這個世界上唯一不變的就是變?；o百日紅。2012年，在黃鶴樓品牌多規(guī)格
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。
上有政策，下有對策，一切可以是完美無缺，一切可以變成作秀。官員邊腐敗邊升遷，可能不是上級的眼睛被蒙蔽，也不是百姓在打瞌睡。只是
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”：卷煙銷量、利潤總額分別同比上升3%、13%；費用率同比下降6個百分點。臨武煙草人沒有沾沾自喜，也不會滿足現(xiàn)狀，我們正高舉行業(yè)“兩個至上”大旗
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，僅次于AB公司的百威啤酒，名列第二。
“海雷夫”的成功，鼓舞了米勒公司，他們決定乘勝追擊進入另一個細分市場——低熱度啤酒市場。進入20世紀70
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、有原材料問題、有管理的協(xié)調(diào)與配合問題等等。一個QC小組每年可能提出上百條質(zhì)量改進意見。這些意見中有很多是很有價值的，也有一些可能是次要問題，有些甚至根本不可行。但對于每位
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%，大幅領(lǐng)先于第二位的“王老吉”64.1個百分點，在與“王老吉”的首輪激烈交鋒中，完勝“王老吉”。在此，本文關(guān)注的并不是“加多寶”和“王老吉”這兩大
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，打造“內(nèi)部百度”——知識管理平臺，策劃了“管理者上臺講管理故事”、“學管理在長煙”和內(nèi)部專家講壇等一批精品內(nèi)訓課程，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
充分運用行政管理
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;零售客戶有一種錯誤的觀點“開店搞經(jīng)營，只要有煙賣就行了，一煙帶百貨”。這種觀點通過長時間的實踐，顯然是行不通的。零售客戶不僅不賺錢，而且還積壓
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?！? 藉此，河南中煙加壓驅(qū)動，求變圖強，做出一系列重要決策，并將其落實到成長進位、百日攻堅、金葉制造等重點工作中，彰顯出河南
