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扎實推行“班子一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到敢想、敢抓、敢干，管理人員工作作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變，決策水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)和諧
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的管理雇工，充分發(fā)揮雇工的使用效率，提高工作質(zhì)量，盡可能降低勞動力投入成本；三是協(xié)助種植專業(yè)戶經(jīng)營者指導(dǎo)雇工按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去落實各項技術(shù)措施
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，過多的收費站讓高速公路不高速，加大了物流成本，影響了物流效率，這成為了推高物流成本的關(guān)鍵。
高收費、亂收費導(dǎo)致物流建設(shè)嚴(yán)重滯后，而物流
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在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上的話語權(quán)。加快工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用步伐，帶動傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
要促進卷煙生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能減排。大力推行“清潔化”、“低碳化”生產(chǎn)，提升能源利用效率
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的基礎(chǔ)。
（四）煙草企業(yè)管理層就是從職工群眾的需要出發(fā)，大興優(yōu)良作風(fēng)，營造良好的作風(fēng)、行風(fēng)、文風(fēng)，提高煙草企業(yè)效率。深入貫徹
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，開展“五聲”服務(wù)法，即“進門有招呼聲、發(fā)煙有核對聲、問詢有解答聲、臨行有道別聲、差錯有道歉聲”，通過開展這些形式多樣的精細化管理模式，使工作效率
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。2011年，我們進一步強化對客戶經(jīng)理、市管員入戶服務(wù)的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對送貨線路進行重新規(guī)劃，
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目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙明確提出，要以培育
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、卷煙廠、集團及直屬公司圍繞工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙
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理念和管理方法，推進全面質(zhì)量、財務(wù)、專賣、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理，促進決策透明化、管理法制化、程序規(guī)范化，提高綜合管理水平與服務(wù)效率。
（一
