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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)為中心，強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，夯實安全管理基礎(chǔ)。第三，大力加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實改善視頻監(jiān)控、火災(zāi)報警、自動
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大原則：1、流程簡易、操作明了，客戶能快速學(xué)會，不占用太多資源與時間，確保是便民而不是擾民。2、快捷的享受到服務(wù)，順暢的交換信息。3
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到了實際生產(chǎn)當(dāng)中，才能避免“節(jié)后癥”，要迅速合理安排工作，對機(jī)器設(shè)備的檢查、工作準(zhǔn)備、流程等方面進(jìn)行較快的部署。
二是要強(qiáng)化意識，鼓舞提升
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;全面覆蓋、縱深推進(jìn)。在公開過程中，對公開流程、痕跡管理和檔案管理嚴(yán)格把關(guān)、完整規(guī)范。在鞏固和完善試點工作的基礎(chǔ)上，按照要求的程序規(guī)定、公開事項、公開范圍、公開時限與時間
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，只有不斷的創(chuàng)新才能繼續(xù)生存。我們在營銷工作上更要突出服務(wù)理念，要經(jīng)常思考如何提升服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化有效服務(wù)，簡化流程，擴(kuò)大實效。通過嫻熟的業(yè)務(wù)技能
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；必須要調(diào)整發(fā)展方式，將隊伍建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移責(zé)任和執(zhí)行能力建設(shè)上來；必須要調(diào)整管理方式，將企業(yè)管理的抓手轉(zhuǎn)移到以“信息化、流程化”為主要內(nèi)容的“內(nèi)控
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為，督促全員嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照流程操作，嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。著力強(qiáng)化全員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步建立健全長效管理機(jī)制，為全面實現(xiàn)省市
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;煙草專賣許可證申請的方式和途徑等，強(qiáng)化客戶服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)客戶行為。
六是規(guī)范行政執(zhí)法行為，提升執(zhí)法能力和水平。要進(jìn)一步規(guī)范辦案流程，規(guī)范
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服務(wù)質(zhì)量。要通過強(qiáng)化有效服務(wù)，簡化流程，擴(kuò)大實效；通過嫻熟的業(yè)務(wù)技能，融入到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)中去，突出個性化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)
