為您找到相關(guān)結(jié)果 40268 篇
-
可靠地安全生產(chǎn)流程，并完全按照生產(chǎn)要求進(jìn)行操作，才能讓生產(chǎn)過程擁有安全基礎(chǔ)。在這其中，領(lǐng)導(dǎo)帶班是關(guān)鍵因素，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人
-
，通過對相互聯(lián)系的工作流程進(jìn)行科學(xué)的分析，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分解，可以建立過程、人員的雙向績效管理機(jī)制，從而構(gòu)建以質(zhì)量/安全管理體系為基礎(chǔ)的績效管理機(jī)制
-
;開始對計(jì)劃執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)的貴H11518、車輛進(jìn)行行前檢查，耳邊寒風(fēng)呼嘯，但是他們依然一絲不茍認(rèn)真對照相關(guān)表格及流程逐項(xiàng)落實(shí)。小孟師傅彎腰準(zhǔn)備對輪胎進(jìn)行細(xì)致檢查的時(shí)候
-
落實(shí)的工作格局，為確保2011年各項(xiàng)工作起好步、開好頭夯實(shí)基礎(chǔ)。
被省委、省人民政府命名為“省級文明單位”
整合機(jī)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)流程再造
按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)
-
，在干部職工中樹立市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)的意識，為《辦法》的順利實(shí)施打牢基礎(chǔ)。另一方面通過廣泛征求意見建議提高《辦法》的實(shí)效性和可操作性，確保各流程控制點(diǎn)的全面
-
，談需求。調(diào)研會后，中心人員到設(shè)備現(xiàn)場查看了超高速機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行情況。
2011年，生產(chǎn)制造中心在“崗位練兵、崗位競賽”活動(dòng)方面，將規(guī)范活動(dòng)流程
-
;重新梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，將工作法與貫標(biāo)、對標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步發(fā)揮一線營銷人員在終端建設(shè)中的作用，打造一流的服務(wù)品牌。
5.認(rèn)真開展市場信息采集和分析
-
;建立基本煙田信息數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用煙葉收購管理信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)分析、上報(bào)、管理、跟蹤、反饋，嚴(yán)把煙葉預(yù)檢關(guān)，提高煙葉預(yù)檢質(zhì)量、規(guī)范煙葉收購和物資發(fā)放流程。圖為煙站
-
的溝通，加強(qiáng)品牌培育和提高銷售技巧相關(guān)知識的宣傳和引導(dǎo)，并利用這一過程把揚(yáng)州煙草“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念傳播到零售客戶當(dāng)中。
三是在細(xì)化服務(wù)流程上下功夫。為保證網(wǎng)上
-
，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的客戶經(jīng)理對“135”工作法的操作流程都已經(jīng)能夠熟練的進(jìn)行應(yīng)用分析，而導(dǎo)致丟分、失分的主要原因：一是主動(dòng)開展意識不強(qiáng)，很多時(shí)候需要再三
