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補充體系文件，完善制度流程，確保質(zhì)量管理體系運行的適宜性、有效性和充分性。強化制度的執(zhí)行和運用，通過做好內(nèi)審和管評審工作，不斷完善、規(guī)范企業(yè)的制度
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機(jī)關(guān)工作人員積極配合，進(jìn)一步宣講收購政策和形勢，充分調(diào)動煙農(nóng)交煙積極性，徹底消除煙農(nóng)觀望和等待心理
二是嚴(yán)格按預(yù)檢預(yù)約式收購流程進(jìn)行煙葉收購。加大入戶預(yù)檢力度
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：一是檢查當(dāng)前煙葉收購流程是否正常，有無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；二是各煙葉站（點）是否將“二三五三”教育實踐活動和行為規(guī)范建設(shè)工作貫穿到煙葉
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和收購流程管理，收購的煙葉把內(nèi)純度好，煙葉質(zhì)量好，基本實現(xiàn)了“群眾、工業(yè)、商業(yè)、政府”四方面都滿意的共同目標(biāo)。
在中國煙草云南祥云大型水源工程建設(shè)項目之一
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，并使機(jī)制可復(fù)制、可借鑒、可推廣。三是進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高監(jiān)管水平。以專賣內(nèi)管委派制工作為契機(jī)，重新梳理監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點，突出信息化支撐，實現(xiàn)
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，力戒形式主義，杜絕表面文章。要從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，認(rèn)真研究企業(yè)管理制度的設(shè)計、運行，流程的再造，各項現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用以及各項
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培訓(xùn)。充分利用設(shè)備檢修期間開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，制定出臺了詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為質(zhì)量工藝知識流程、在制線檢驗辦法新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量事故管理辦法及對質(zhì)量事故案例
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、收購注意事項等方面進(jìn)行了強調(diào)和說明?？h局（營銷部）分管領(lǐng)導(dǎo)介紹了散葉收購流程及優(yōu)點，并要求各煙點會后要切實搞好宣傳發(fā)動工作，做實基礎(chǔ)
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工作要求，結(jié)合管理區(qū)自己的實際制定了《2012年散葉烘烤及上部葉一次性帶莖砍烤工作方案》，明確了完成目標(biāo)任務(wù)的各工作流程，細(xì)化工作實施標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)任務(wù)
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、方法及檢查流程做出了明確規(guī)定，并編制了規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為復(fù)查明細(xì)表。
復(fù)查過程中，各復(fù)查工作小組本著既堅持標(biāo)準(zhǔn)，又實事求是，既肯定
