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（公司）“二十個嚴(yán)禁”，切實履職盡責(zé)、堅守紅線，嚴(yán)格按照收購流程開展煙葉收購工作。
昆明市局（公司）紀(jì)委書記還對
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，堅持對樣收購，嚴(yán)把等級合格率，統(tǒng)一眼光，嚴(yán)格規(guī)范流程，堅持標(biāo)準(zhǔn)收購；要堅持專賣管理高壓態(tài)勢，“守好關(guān)卡、扎緊口子
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經(jīng)費”的工作流程，加強技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)管，抓實“稱重、毀型、處理”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保煙葉優(yōu)化到位，提升煙葉質(zhì)量，杜絕了不適用煙葉流入烤房
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效果較之以前有了顯著提升，同時也簡化了工藝流程。（陳斯佳）
技改精益點2
本次技改首次使用了comas切片機，由切片機進(jìn)行均勻切片
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;二是強化監(jiān)督檢查，堅持標(biāo)準(zhǔn)收購。要對樣定級，平衡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不壓級壓價，不提級提價，做到眼光一致。要組建專業(yè)化分級流程檢查組、煙葉
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業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造，在符合要求的前提下，把省市縣公司、零售店、消費者等主體放在同一平臺上，努力構(gòu)建省市一體化營銷系統(tǒng)“大平臺”。
從“大數(shù)據(jù)”到“大平
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和煙葉生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了更為直觀清晰的認(rèn)識和了解。
為期四天的培訓(xùn)，為新員工順利、快速地融入昆明煙草奠定了堅實的基礎(chǔ)。新員工們紛紛表示，通過培訓(xùn)，對工作
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四個試點單位。
為保障市場化取向改革有序開展，貴州省局（公司）針對有關(guān)變化，完善營銷制度、梳理業(yè)務(wù)流程、調(diào)整運行規(guī)則，初步形成
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市級局內(nèi)管部門，由市級局內(nèi)管部門根據(jù)流程督促營銷部門進(jìn)行調(diào)整，督促無效的，則再向省級局內(nèi)管部門報告，由省級局內(nèi)管部門進(jìn)行督促。
三是打好
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明確規(guī)定、流程熟悉、內(nèi)容清楚、周到服務(wù)，與體系、對標(biāo)等先進(jìn)的管理手段結(jié)合，建立服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，讓服務(wù)可量化、可操作。
背包要求領(lǐng)導(dǎo)干部多傾聽員工呼聲
