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銷售績效怎樣，完全不用對煙草公司負(fù)責(zé)?？蛻艨梢园匆?guī)定程序停、歇業(yè)，在這種以“客戶為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下，“管理”功能被淡化，顯得無力。在當(dāng)前化
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”品牌所構(gòu)建的全新品類——“貴煙?國酒香”。在“貴煙?國酒香”品類構(gòu)建中，品類創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念“有支撐”、“成體系”、“能感知”這三大要求一一得到體現(xiàn)，符合中式卷煙品類體系
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現(xiàn)代的物質(zhì)條件基礎(chǔ)、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的組織管理理念發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，使煙葉生產(chǎn)具有較高的機(jī)械化、社會(huì)化、市場化、專業(yè)化和信息化程度，充分提高煙葉生產(chǎn)的綜合能力，
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理念，將“銷售客戶成功”與“滿足員工發(fā)展”，“客戶關(guān)系管理”與“員工關(guān)系管理”相結(jié)合，通過內(nèi)部營銷管理，使員工意識(shí)到自己也是企業(yè)顧客的一部分
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，一方面，離不開文化引導(dǎo)作用的進(jìn)一步發(fā)揮，由此，各級(jí)各部門必須要進(jìn)一步提升對文化的重視程度，思想需要進(jìn)一步統(tǒng)一，理念需要
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層面、傳播層面，甚至是經(jīng)營管理層面。如手機(jī)品牌“諾基亞”其在全球最具價(jià)值的品牌榜高居5強(qiáng)之列，諾基亞的品牌核心理念：“人本科技”，就是品牌核心
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;品牌文化傳播要向大眾化，通俗化靠攏。
2.因地制宜的促進(jìn)品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤? 在不同的地區(qū)應(yīng)該用不同的表現(xiàn)形式來闡釋品牌文化理念，品牌文化與消費(fèi)者要達(dá)到有效溝通
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;”成功的背后，不止是滿足于消費(fèi)者在物質(zhì)層面上的需求，更加是滿足于消費(fèi)者在精神層面上的需求，將中國傳統(tǒng)文化的集大成者——“和文化”理念融入于產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中
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;創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（Skill）
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。因此，要通過創(chuàng)新煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)，使廣大黨員干部堅(jiān)定信念、增強(qiáng)黨性、牢記宗旨、心系員工，發(fā)揚(yáng)行業(yè)精神，努力踐行“235”理念
