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”思想，日常檢查由績(jī)效考核來支撐，把工作形成閉環(huán)。二是要崇尚節(jié)儉，自覺杜絕浪費(fèi)行為，把勤儉節(jié)約意識(shí)細(xì)化到日常用電、用水、用餐、用油、辦公用品使用
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的優(yōu)惠政策和措施。
二是做好人員組織配備。根據(jù)各煙葉收購站點(diǎn)的收購任務(wù)，為各收購站點(diǎn)配備適當(dāng)?shù)娜藛T力量。通過考核篩選，評(píng)定主檢、預(yù)檢員、定級(jí)員、微機(jī)員等崗位人員。
三是
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監(jiān)管方案和監(jiān)管對(duì)象的考核制度，提升煙葉種植收購電子合同的監(jiān)管水平和監(jiān)管對(duì)象的執(zhí)行力。
該局針對(duì)當(dāng)前煙葉種植收購電子合同監(jiān)管工作面臨的新課題和配套法規(guī)及規(guī)章的不斷完善，
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;明確了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)部位、數(shù)量、時(shí)間、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)方式、考核指標(biāo)等，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙，交好煙。同時(shí)各優(yōu)化煙葉處理點(diǎn)細(xì)化流程，明確分工，責(zé)任清晰。三是
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;明確目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，準(zhǔn)確制定責(zé)權(quán)及績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，確保全縣大田煙株適時(shí)封頂留葉工作責(zé)任到人、到地塊。
措施到位。各煙站在縣分公司制定的措施上進(jìn)一步制定
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;努力把散葉分級(jí)崗位培訓(xùn)目標(biāo)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。在培訓(xùn)中建立起四項(xiàng)制度：即培訓(xùn)工作責(zé)任制、培訓(xùn)考勤制度、培訓(xùn)補(bǔ)課制度、培訓(xùn)檔案管理制度，努力將培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)與績(jī)效
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方案。煙草站制定具體的實(shí)施方案，構(gòu)建了“一站一案”的完整體系，有目標(biāo)、有方案、有考核、有驗(yàn)收的穩(wěn)步推進(jìn)不適用煙葉處理工作。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保工作落實(shí)。為
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;防止花杈生長(zhǎng)。
二是扎實(shí)做好大田整齊度工作。嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)考核制度，督促技術(shù)人員將所有煙田全部檢查一遍，對(duì)部分整齊度的較差煙田，采取穴施或澆施的方式
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責(zé)任，實(shí)行包片掛靠制度，確保每塊受旱煙田都有人管、有人負(fù)責(zé)；制定抗旱澆煙工作進(jìn)度表，開展巡回督導(dǎo)檢查，將抗旱保煙情況列入績(jī)效考核
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現(xiàn)象。
5.定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貯藏過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行有效處理。
6.加強(qiáng)考核，促管理工作落實(shí)到位。嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)煙葉貯藏管理工作責(zé)任制，
