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大局的新理念，釋放推動中心的新活力，在更深層次上推上一個(gè)新境界。羅平煙農(nóng)中流傳著“羅平壩子溝渠一條條，明鏡似的塘壩亮閃閃；反哺農(nóng)業(yè)力度大
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，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國際間競爭日益加劇。1993年，李健熙提出了“新經(jīng)營運(yùn)動”理念
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的不良習(xí)慣，善于刷新認(rèn)識和理念，這是落實(shí)營銷責(zé)任在認(rèn)識層面上的體現(xiàn)；更加注重營銷技能技術(shù)的培訓(xùn)，嘗試走向市場一線進(jìn)行營銷學(xué)習(xí)，走出
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品牌的區(qū)分，將不再以檔次高低來區(qū)分，而是重點(diǎn)突出各自非常鮮明的風(fēng)格形象?！坝裣敝攸c(diǎn)突出“崇尚自然”的品牌理念，“紅塔山”重點(diǎn)突出“崇尚人文”的品牌理念
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，“金圣”所開創(chuàng)的煙草與本草的結(jié)合“降焦減害”的理念，引領(lǐng)了行內(nèi)的一陣陣“本草”風(fēng)潮：黃鶴樓，充分利用神農(nóng)架等地豐富的中草藥資源，萃取在海拔
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技能；崇尚質(zhì)量，以質(zhì)取勝”的理念贏得認(rèn)同。
實(shí)干實(shí)效最為重要。洛陽廠把“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作質(zhì)量”貫穿全員質(zhì)量教育提升活動始終。問題查擺階段，分層組織自我
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科學(xué)發(fā)展觀的要求仍有差距。
1.“服務(wù)型”理念尚未形成，“管理型”作風(fēng)依然存在
由于長期專賣政策的保護(hù)，一些領(lǐng)導(dǎo)和員工習(xí)慣以管理者姿態(tài)開展工作，服務(wù)
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智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門
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，幫助員工樹立三種理念：第一，企業(yè)是企業(yè)與員工共同生存和發(fā)展的平臺；第二，企業(yè)是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；第三
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理念、人員素質(zhì)等問題，導(dǎo)致社會監(jiān)督的作用無法發(fā)揮其應(yīng)有的水平?！? （三）內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督也有待加強(qiáng)。煙草企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制也有待進(jìn)一步健全，
