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市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是今后煙草產(chǎn)業(yè)能夠穩(wěn)定和健康發(fā)展的必然要求。專業(yè)合作組織能夠改變家庭分散種植中粗放經(jīng)營、效率低下的狀況，進一步強化社會分工，合作組織對煙葉
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外界的壓力，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間，才能終端突圍。
零售客戶：李前鋒
觀點：多管齊下走活一盤棋
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四——運用重點管理法提高工作效率
對于潛在會員的識別采用系統(tǒng)篩選方法的同時可以對準(zhǔn)入會員進行分類匯總，比如可以將已經(jīng)篩選出的會員再分為兩類，進行分別管理。這里的重點管理
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;不斷提高網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化程度，在促進營銷網(wǎng)建工作“效率和效益”穩(wěn)步提高的同時規(guī)范自身經(jīng)營行為，把維護國家利益和消費者利益的行業(yè)價值觀落在實處。要對營銷網(wǎng)建管理各部門和各崗位的職責(zé)進行
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，是滅火效率最高的最佳滅火時機，應(yīng)使霧團接觸并覆蓋火場實施滅火。場外實驗表明，當(dāng)干粉裝置的安裝高度滿足主霧團擴散要求高度，干粉裝置中心垂直對準(zhǔn)被保護
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，量化卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌指標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任。
三抓傳統(tǒng)營銷向精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變，建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變，重服務(wù)向服務(wù)與效率并重轉(zhuǎn)變，營銷
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機會明顯，但目前還存在一些進入和發(fā)展障礙：收入水平低、客流不集中、配送渠道無效率等。其實一旦有企業(yè)決定進軍這樣的市場，只要它們擁有一定的市場規(guī)模和管理訣竅
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，使其對卷煙營銷服務(wù)活動的開展重視程度不夠，態(tài)度過于消極，導(dǎo)致其所開展的營銷服務(wù)活動質(zhì)量和效率較低?？蛻艚?jīng)理隊伍存在的這些問題，極不利于卷煙營銷服務(wù)活動
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;勞動效率較低，只有部分煙區(qū)實現(xiàn)了機耕起壟機械化和植保專業(yè)化，多數(shù)環(huán)節(jié)還以手工勞動為主，每個社員的勞動效率和工作質(zhì)量參差不齊，確定工值時難以操作
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，提升工作效率，保障工作質(zhì)量。
2、健全服務(wù)體系，提升卷煙零售客戶的滿意度
健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，全體服務(wù)人員要將卷煙零售客戶滿意作為工作己任
