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項目獲得了工廠質(zhì)量改進一等獎等榮譽。
為持續(xù)推進現(xiàn)場改善，車間先后制定了《現(xiàn)場改善管理實施方案》，對現(xiàn)場改善活動的流程和評價建立規(guī)范制度；每月開展評審和交流
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，以戰(zhàn)略主導、需求驅(qū)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計、重點突破、整體推進、信息共享為原則，積極推進信息化與各項業(yè)務(wù)流程的深度融合，以完善提升應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，
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抓手，層層分解目標，落實責任主體，通過明晰部門職責，規(guī)范工作流程，嚴格人員責任切實提高對標工作質(zhì)量。全面推行面上工作清單制
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過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；研發(fā)管理采取基于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方式，這是華為等優(yōu)秀企業(yè)普遍采用的流程，核心是目標控制和聯(lián)動
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、工作流程，規(guī)范送貨人員的言談舉止，切實做好微笑星級服務(wù)。關(guān)注弱勢群體客戶，對轄區(qū)經(jīng)濟條件困難，經(jīng)營規(guī)模較小，及老、弱、病、殘的客戶
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、保養(yǎng)、清潔作業(yè)時，一定遵守“停機、掛警示牌、閉鎖本地開關(guān)、進行作業(yè)監(jiān)護”的流程和步驟；設(shè)備開機前，對所轄范圍檢查一定要做到“全覆蓋不留死角”；安全
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，確保全年煙葉生產(chǎn)工作順利開展，工作站從育苗大棚選取、基質(zhì)驗收及試驗、催芽試驗等方面入手，細化流程，嚴格標準，科學統(tǒng)計，
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質(zhì)量達技術(shù)標準。
三是加強團結(jié)協(xié)作精神，規(guī)范煙苗發(fā)放流程。技術(shù)員開《發(fā)苗通知單》，育苗專業(yè)隊員嚴格按照《發(fā)苗通知單》中的品種、數(shù)量及時發(fā)放煙苗，截止4月
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;又可以在訂貨平臺逐一對照，減少漏訂、錯訂，便主動申請網(wǎng)上訂貨，在客戶經(jīng)理的指導下，熟練掌握了訂貨流程。
以前經(jīng)常有人上門兜售卷煙，
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專賣執(zhí)法評查制度。開展全省合同管理檢查，有效預(yù)防和減少合同糾紛。以規(guī)范性文件的置合法性審查和事后備案審查為抓手，不斷規(guī)范備案審查流程和標準。
四是加強制度體系建設(shè)。出臺
