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;回顧“十一五”及2010以來取得的成效和經(jīng)驗，分析形勢，明確“十二五”的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主
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，突破認(rèn)識瓶頸
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，壟斷體制會忽視效率，從而造成效率損失。很多人認(rèn)為我們煙草是壟斷企業(yè)，是賣方市場，零售客戶
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;資金監(jiān)管工作取得明顯成效。
全員預(yù)算控制意識不強、超預(yù)算行為時有發(fā)生等問題，曾經(jīng)使預(yù)算控制一度成為湖北省局（公司）全面預(yù)算管理工作的“軟肋”。在試點工作
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來看這一策略正逐步顯現(xiàn)成效；其次便是黃鶴樓（硬大彩）、云煙（軟小熊貓）、云煙（小熊貓）和黃金
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，卓有成效地開展抗災(zāi)、保苗、促移栽工作。辛勤的汗水換來了豐碩的果實，全市圓滿完成了65.4萬擔(dān)（含去年豐產(chǎn)煙葉7萬擔(dān)）的煙葉收購計劃任務(wù)，
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科技攻關(guān)，穩(wěn)定提升基地?zé)熑~品質(zhì)，生產(chǎn)出煙堿含量適宜、香氣質(zhì)好、香氣量足、風(fēng)格突出的優(yōu)質(zhì)煙葉，建立牢固的、長期穩(wěn)定的、富有成效的品牌基地，確保煙草
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有成效、充滿活力”的中國煙草目標(biāo)，采取有力措施，積極實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略，保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為推動
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平”急需掌握、能夠解決實際問題取得明顯成效的環(huán)節(jié)上，做到學(xué)以致用，形成學(xué)習(xí)與工作一體化，促
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“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的思想，加強對烤煙生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確?！笆濉遍_局之年把煙葉生產(chǎn)工作抓出成效
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使用20多次，抽調(diào)人員100多人次。
三、最顯著的成效 加快服務(wù)金圣發(fā)展的步伐
全員營銷活動的開展，對內(nèi)提高了全廠干部職工對金圣品牌發(fā)展的認(rèn)識和責(zé)任意識，
