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，突破認(rèn)識(shí)瓶頸
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，壟斷體制會(huì)忽視效率，從而造成效率損失。很多人認(rèn)為我們煙草是壟斷企業(yè)，是賣方市場(chǎng)，零售客戶
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中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)代營(yíng)銷理念進(jìn)一步樹(shù)立。協(xié)同中，工商雙方加強(qiáng)了信任，商業(yè)企業(yè)培育品牌的積極性得以提高，工商營(yíng)銷資源配置效率明顯上升。
以紅塔集團(tuán)與
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；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金流轉(zhuǎn)速度；要認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管力水平；要打造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神
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，提升管理層運(yùn)行效率。在目前這種地市級(jí)營(yíng)銷序列架構(gòu)中，既要妥善協(xié)調(diào)好需求與調(diào)撥、訂單與采供環(huán)節(jié)間的銜接，也要妥善處理好營(yíng)銷部與區(qū)縣局之間的關(guān)系，注重
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，修建密集式烤房1913座，為4.6萬(wàn)畝煙田提供集約化烘烤，改造標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站11個(gè)，有效改善收購(gòu)條件，提高收購(gòu)服務(wù)質(zhì)量和效率
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業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，提高流通效率。如何從粗放型轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展是當(dāng)前流通業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。2001-2005年，零售企業(yè)憑借跑馬圈地的擴(kuò)張使增長(zhǎng)幅度保持在54％的水平
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煙草在線專稿 2010年是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的景德鎮(zhèn)煙草的重要一年和管理年活動(dòng)的提升年，做好今年的專賣管理工作意義重大。年初開(kāi)始，該局就著手在提升
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子系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)存儲(chǔ)著生產(chǎn)任務(wù)安排、原材料采購(gòu)計(jì)劃等核心信息，這些信息直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)則涉及對(duì)卷煙生產(chǎn)過(guò)程中各類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工藝流程等的實(shí)時(shí)
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、人工智能等技術(shù)提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能化管理，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平；運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的行為和偏好
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國(guó)際市場(chǎng)上的影響力不斷加大。同時(shí)，煙草行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)效率的提升帶來(lái)了新的機(jī)遇。例如，鄖西煙草通過(guò)行政審批、零售終端智能化升級(jí)以及煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)
