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“多跑路”、讓群眾“少操心”，使工作效率在原有基礎(chǔ)上進一步提升。通過互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段創(chuàng)新勘驗模式，縣局每天可為8～10戶的申請人進行遠程視頻預(yù)核實
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客戶畫像，客戶服務(wù)從共性研究轉(zhuǎn)向個體分析，從“千人一面”轉(zhuǎn)向“千人千面”，打造“一戶一策”的個性化智能拜訪服務(wù)模式，為零售戶提供更精準的服務(wù)
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春天便利、廣東20支、福建海晟、湖南湘匯636、上海海煙煙行等。它們不僅形象好，且具有更高的管理水平，有更為先進的經(jīng)營模式，已經(jīng)成為了中國煙草零售終端建設(shè)層面
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共性研究轉(zhuǎn)向個體分析，從“千人一面”轉(zhuǎn)向“千人千面”，打造“一戶一策”的個性化智能拜訪服務(wù)模式，為零售戶提供更精準的服務(wù)；另一方面，
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費釋放蚜繭蜂的方式直接服務(wù)煙農(nóng)，通過前期投入、后期受益的模式，加速綠色生態(tài)防控技術(shù)的落地推廣。最后是科技創(chuàng)新推動。在釋放蚜繭蜂后, 馬龍分公司安排煙技員跟進田間調(diào)查
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;內(nèi)容涵蓋行業(yè)、公司和工廠安全方針和理念、安全生產(chǎn)制度、標準化要求、安全警示語等，讓標準化的要求入腦入心；創(chuàng)新采用“VR+安全”體感互動式教育培訓新模式
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+煙農(nóng)”的合作發(fā)展模式，引導鼓勵群眾種植煙葉，提高烤煙種植水平和煙葉質(zhì)量，不斷壯大煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)煙農(nóng)增產(chǎn)增收蹚出了一條“金葉”致富路
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的傳幫帶的培訓模式，針對當前售假案件查處難、大要案經(jīng)營能力弱等問題，可以由上級專賣部門組織行業(yè)辦案能手開展培訓，著重增加煙鑒別、大要案查處等內(nèi)容的培訓，
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、推進鄉(xiāng)村振興的一項重要產(chǎn)業(yè)來抓。按照“縣級領(lǐng)導聯(lián)系到點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作機制，成立了以縣委書記為顧問、縣長為組長的強有力領(lǐng)導班子
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說道：“現(xiàn)在煙草部門正在打造產(chǎn)業(yè)綜合體，我希望能擴大自己的種植規(guī)模，同時試著去探索“煙+糧食”輪作模式，不斷提高煙葉種植的技術(shù)和經(jīng)濟收益，
