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，找出根源點，確定“系統(tǒng)”產(chǎn)生的問題原因。
四逼：我怎么核實最可能的潛在原因呢（整改問題）？通過對潛在問題隱患的試驗整治
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;該公司的煙草銷售超過10萬元。
雖然促銷方式方法不怎么令人新鮮，但為什么在此次活動中，偏偏是顧客選擇兌換香煙的最多呢？
據(jù)統(tǒng)計，僅
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、費用報銷、收購管理、資料管理等相關(guān)內(nèi)容。
四是查找癥結(jié)。對日常工作中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集匯總，就每個工作環(huán)節(jié)指出審核要點，讓審核人員知曉審什么，怎么審
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每一個村民小組發(fā)展至少一個“移栽示范戶”，讓“怎樣移栽”看得見、學(xué)得會、用得上，使煙農(nóng)掌握“怎么做”。
三是開設(shè)“示范課”。以上述“示范田（片、丘
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特價陳列，并向顧客多推薦多宣傳，賣了一部分也減少了一點壓力。節(jié)前24罐的王老吉賣完了，12罐的沒怎么動，我將2小件拼成一大件裝進(jìn)專用的包裝袋中
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煙草在線安義消息 “你們怎么又來了”、“最近來的也太頻繁了吧”、“真不想看到你們”。年關(guān)將近，在市場檢查高壓態(tài)勢的情形下，煙草專賣人員“最愿聽到”也“最不愿聽到
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;’是假煙，退錢！”我一臉淡定地對他說：“這怎么可能？我店都是從煙草公司直接訂煙，也從來沒有回收過香煙，怎么可能會有假煙
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上海站、上海虹橋站、上海南站三大火車站的室內(nèi)吸煙室將全部撤除，站內(nèi)也不會擺放任何形式的吸煙器具。
究竟是怎么回事？且看以下新聞：
10月19日
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上海站、上海虹橋站、上海南站三大火車站的室內(nèi)吸煙室將全部撤除，站內(nèi)也不會擺放任何形式的吸煙器具。
究竟是怎么回事？且看以下新聞：
10月19日
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客戶盈利水平的目的。
一走訪的時間更“長”。走訪過程中哪里是重點，哪里是難點，可能出現(xiàn)哪些問題，該怎么處理，都要事先預(yù)見到，
