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”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立。自此，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)1000天無安全責(zé)任事故發(fā)生，把“重于泰山”神圣職責(zé)落實(shí)到了“點(diǎn)滴里”；
……
考評(píng)有多細(xì)效率就會(huì)提得有多高
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指出這種做法的不足，要求我必須改正。我意識(shí)到這種做法的不足，聽從了客戶經(jīng)理的忠告，結(jié)合自己超市位置實(shí)際，選擇了黃山、黃鶴樓、泰山等品牌中的幾款細(xì)
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裝好，防止掉地炸裂，切不可把光溜溜的瓶子遞給顧客。
安全責(zé)任重于泰山。守住了安全，零售客戶就能守住自己的經(jīng)營(yíng)成果。特別是在這個(gè)遍地流火的夏季，
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30優(yōu)惠券，可以在進(jìn)購(gòu)購(gòu)物中沖抵現(xiàn)金。今年我在卷煙方面也有所創(chuàng)新，在做好本地產(chǎn)煙的同時(shí)，還著力進(jìn)購(gòu)黃鶴樓、南京、泰山等幾種外地?zé)煛?
五、活。
所謂
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，讓每一位顧客都買到他們滿意、迫切需求的品牌，很好地推動(dòng)了卷煙的銷售。2017年年末特別是黃鶴樓細(xì)支、黃山細(xì)支以及泰山細(xì)支成了消費(fèi)者的寵兒。
點(diǎn)評(píng)：正如
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、黃山、泰山、蘭州等細(xì)支煙，收到了較好預(yù)期效果。
客戶篇：以人為本，腳踏實(shí)地幫扶
客戶經(jīng)理程偉送：大家好！前面兩位同行
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」等18個(gè)品牌。
2011年，「泰山」、「蘇煙」躋身「雙15」品牌，「長(zhǎng)白山」、「紅旗渠」、「紅金龍」退為鼓勵(lì)培育品牌。
2013年，「紅河」退出
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”，強(qiáng)化“責(zé)任重于泰山”“細(xì)節(jié)決定成敗”和“沒有任何借口”的理念，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，打牢基本功，做到一摸準(zhǔn)；牢記卷煙倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶
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、偷奸耍滑、遇到難事躲著走、能少做就少做，這些都會(huì)直接影響、妨害自身的發(fā)展，甚至?xí)斐伞肮?jié)外生枝”；八是要有在艱難的壓力之下，有一種“泰山
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;、黃金葉（時(shí)尚牛仔）、泰山（戰(zhàn)神）……希望以個(gè)性化名稱、包裝、廣告風(fēng)格的組合，形成具有“年輕化、個(gè)性化、好玩”的產(chǎn)品界定
