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展開(kāi)討論，找問(wèn)題、梳流程、補(bǔ)短板、挖亮點(diǎn)，形成“拓市場(chǎng)、推創(chuàng)新、突精益、抓規(guī)范、強(qiáng)隊(duì)伍”的工作對(duì)策和舉措。副局長(zhǎng)還要求大家緊緊圍繞市局丁偉局長(zhǎng)的“五個(gè)堅(jiān)持”、提振“五個(gè)信心”制定
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，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開(kāi)局。
結(jié)合目前管理實(shí)際，制定出“精益十佳”爭(zhēng)創(chuàng)工作實(shí)施方案。從查找不足入手，發(fā)現(xiàn)短板，努力改進(jìn)，提升
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：一是認(rèn)真貫徹國(guó)家局、省局（公司）工作會(huì)議要求，結(jié)合湖州實(shí)際，挖掘優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)短板，全力推進(jìn)全年任務(wù)順利完成
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著力抓好督察考評(píng)，依據(jù)市營(yíng)銷(xiāo)工作要點(diǎn)和紅安營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作短板，調(diào)整考評(píng)方向、細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
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補(bǔ)充“一劑強(qiáng)心針”，為全縣全面實(shí)行專(zhuān)業(yè)化育苗奠定硬件基礎(chǔ)?！?
2016年，為彌補(bǔ)育苗中棚建設(shè)的短板，解決育苗中棚每年租地、建設(shè)、拆除的后顧之憂(yōu)
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、金圣終端建設(shè)、考核評(píng)價(jià)”五方面找工作短板，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作；三是通過(guò)“加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高執(zhí)行力度，強(qiáng)化考核力度”，
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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時(shí)制定有力措施、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭(zhēng)讓楷模目標(biāo)落實(shí)落地。
二是保持7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)先地位。認(rèn)真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理短板
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堅(jiān)持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹(shù)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹(shù)立節(jié)約集約發(fā)展
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，繼續(xù)為浙煙轉(zhuǎn)型提升和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，并提出三點(diǎn)工作要求：一是尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，補(bǔ)足短板，全力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展平衡；
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服務(wù)需求，把脈服務(wù)短板，因勢(shì)利導(dǎo)，適時(shí)調(diào)整，提高該類(lèi)客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四是品牌培育到位。結(jié)合農(nóng)村客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，引導(dǎo)客戶(hù)適度
