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方面創(chuàng)新述職述廉活動(dòng)的形式：一是要求全體職工用好手中的權(quán)力，投上神圣的一票，做到公正、公開，對(duì)中層干部的任用職工說了算；二是要求述職
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，帶頭干，帶頭廉潔自律。
三是加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督。堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，制定和落實(shí)廉潔從政、公正服務(wù)預(yù)警預(yù)防措施，重點(diǎn)針對(duì)權(quán)力運(yùn)行和公共服務(wù)過程中
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，為零售客戶提供公正優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
最后是科學(xué)合理選擇，制定對(duì)應(yīng)營銷方案。在保證市場覆蓋和控制的前提下，因地制宜，針對(duì)不同區(qū)域的實(shí)際情況，
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選好楷模。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，建立一套公平、公正的選拔機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)職工的工作能力、道德觀念、群眾基礎(chǔ)、企業(yè)文化價(jià)值觀等條件綜合評(píng)選，不同的崗位
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、公正”、“與整體獎(jiǎng)酬掛鉤”、“分級(jí)負(fù)責(zé)、部門考核”的原則進(jìn)行，考核內(nèi)容包含KPI指標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)、臨時(shí)重要工作、部門協(xié)作等，考核方式科學(xué)規(guī)范，干部職工對(duì)考核結(jié)果
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;定期公示貨源信息，公平公正分配貨源，按時(shí)高效送貨到戶，營銷服務(wù)水平進(jìn)一步提升；強(qiáng)化專賣管理工作，健全工作制度，加大
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，達(dá)到預(yù)期的管理目的。
三是執(zhí)法程序規(guī)范化。按照“高效、廉潔、公正、公平”的文明執(zhí)法要求，建立了依法確定行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)考核發(fā)證制度及執(zhí)法主體、執(zhí)法
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科學(xué)、公正，切實(shí)為建立客我戰(zhàn)略合作關(guān)系、提升國際市場營銷水平提供機(jī)制保障。
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，專家組采取查看資料、現(xiàn)場查看、詢問現(xiàn)場作業(yè)人員等方式，對(duì)該廠基礎(chǔ)管理情況和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了全面評(píng)審。
專家組本著客觀公正、負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，對(duì)該廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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類型不同層次的客戶需求，盡力為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。
要把營造公平環(huán)境作為服務(wù)客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為不同工業(yè)企業(yè)的品牌準(zhǔn)入與發(fā)展?fàn)I造公平競爭環(huán)境、對(duì)于緊俏卷煙貨源實(shí)現(xiàn)公平公正分配、確保
