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煙草在線保山消息 為深入推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革，優(yōu)化人力資源配置，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，12月17日，云南保山市煙草公司開展了專業(yè)技術(shù)
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，通過在專柜專位的主題式陳列等方式，進(jìn)一步提高零售終端展示品牌、推薦品牌的能力；以客戶經(jīng)理為“主干線”，把任務(wù)核定到月、日，分配
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，該發(fā)明所述烤煙降堿增鉀劑通過對營養(yǎng)元素、助于植物對營養(yǎng)元素吸收的微量元素和調(diào)節(jié)植物生長的植物生長調(diào)節(jié)劑進(jìn)行合理混配，使煙草對元素的吸收與分配更平衡，降低烤煙煙堿
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;在用工分配制度改革道路上又邁出新的一步。該局市（公司）機(jī)關(guān)科級以上干部、縣局局長及機(jī)關(guān)科室全體人員參加了會議。
會上，該市局（公司
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;善于創(chuàng)新；要注意在普遍實(shí)施的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)存在風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部位，把握人事、財(cái)務(wù)、行政許可、客戶服務(wù)、貨源分配、執(zhí)法辦案等權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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、利益同體”的總體要求，制定方案，成立組織，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)；深入推廣應(yīng)用“135”工作法；嚴(yán)格貨源分配
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工作的準(zhǔn)確性和部門績效改進(jìn)的及時(shí)性。
績效管理密切與薪酬管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核結(jié)果與績效薪酬分配掛鉤。新績效管理模式將季度績效薪酬獎(jiǎng)罰比例由原來的5%調(diào)整為10%，
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、行政執(zhí)法權(quán)、行政許可權(quán)、物資采購權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、資金支配權(quán)、貨源分配權(quán)“八權(quán)”的崗位，加強(qiáng)權(quán)力制衡。第三步，分類監(jiān)察。暢通腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控信息渠道，
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”經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。在卷煙經(jīng)營、煙葉經(jīng)營、復(fù)烤加工等“兩煙”經(jīng)營過程中，如果存在與卷煙工業(yè)企業(yè)簽署任何形式的營銷合作協(xié)議、利用職務(wù)之便在緊俏貨源分配上優(yōu)親厚友引發(fā)客戶投訴、違規(guī)簽訂種植
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”為主線，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位權(quán)力的制約與監(jiān)督。
一是在分權(quán)上改變權(quán)力過于集中現(xiàn)象。在權(quán)力分配上，實(shí)行“一把手”“四不分管”制度，即不分管本單位財(cái)務(wù)
