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;不要刻意尋求因果關(guān)系來證明什么，只需明白是什么及可能發(fā)生什么。
在思考、謀劃、實踐全行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革的大背景下，如何將大數(shù)據(jù)為我所用，最大程度
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點，以調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為取向，不斷豐富思想政治建設(shè)的精神內(nèi)涵。實現(xiàn)與人和、與己和、與社會和、與自然和的精神目標，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
四平卷煙廠由原來
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”走向“大舞臺”，由“養(yǎng)在深閨人未知”到“紅杏一枝出墻來。”
在當前卷煙品牌競爭日趨激烈、行業(yè)市場化取向改革日益深化，如何逐步實現(xiàn)品牌的覆蓋廣度，不斷擴大
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、兩整合”改革，逐步釋放改革紅利，進一步激發(fā)經(jīng)濟增長的動力和活力。同時，圍繞行業(yè)推進市場化取向改革的總體方向和基本目標，積極跟進試點地區(qū)的改革
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;也是北京煙草服務(wù)零售客戶，滿足其經(jīng)營結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)需求，在市場化取向的營銷體制改革中，利益共同體的批零合作關(guān)系的具體體現(xiàn)。
老煙斗：我就在
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，隨著市場化取向改革步伐的加快，大戶經(jīng)營行為將更加嚴格規(guī)范，市場秩序也會越來越好。
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，整齊有序的擺放，在訂購卷煙的時候，我也加大了訂購量，由8月份7檔現(xiàn)在到了5檔，我爭取向一二檔靠近，多分配緊缺
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總部署，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、求創(chuàng)新、樹形象、爭一流”的離退休工作總體取向，大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”主題年活動，創(chuàng)新理念，把握規(guī)律，
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的品牌主張與這一群體的價值取向高度吻合，使“芙蓉王”品牌成為了目標消費群體的代言人。
如此，香煙，也不僅僅是一支煙了，而是一種文化
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有機的結(jié)合起來。這樣就能極大的推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
老煙斗：現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)在京津冀推行市場化取向改革，未來將形成全國統(tǒng)一的網(wǎng)上訂貨平臺，說不定還要成立全國統(tǒng)一
