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、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的全面有效改進(jìn)，從而促進(jìn)優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高車輛裝載率、減少無(wú)效運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸合理化改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，打造綠色運(yùn)輸新方
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;庫(kù)存結(jié)構(gòu)“合理化”。在市場(chǎng)環(huán)境方面，零售客戶可以通過(guò)與顧客交流，了解節(jié)日市場(chǎng)需求的變動(dòng)；在貨源供應(yīng)方面，可以積極與客戶經(jīng)理溝通，及時(shí)
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。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及其他部門缺乏對(duì)各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無(wú)法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，
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行政許可合理化布局的要求。二、煙草專賣外部規(guī)范制約要點(diǎn)煙草專賣管理制度通過(guò)研究我國(guó)煙草專賣條例以及煙草專賣法律法規(guī)體系的內(nèi)容。筆者將現(xiàn)行的煙草專賣制度概括為以下幾個(gè)特點(diǎn):統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理。對(duì)于煙草專賣
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研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機(jī)堆疊、細(xì)標(biāo)單入口自動(dòng)混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴(kuò)大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化、分揀效率達(dá)到每小時(shí)11000條以上。 經(jīng)過(guò)模擬演示、真煙試機(jī)
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要因、制定對(duì)策……經(jīng)過(guò)思想碰撞，課題攻關(guān)小組研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機(jī)堆疊、細(xì)標(biāo)單入口自動(dòng)混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴(kuò)大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化
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，大力支持小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新。建立創(chuàng)新成果推廣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)新的良好氛圍。二是持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力。深入推進(jìn)群眾性創(chuàng)新，以QC
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;積極開(kāi)展“最美物流人”、精益達(dá)人評(píng)選以及精益興趣小組、課題攻關(guān)小組建設(shè)等活動(dòng)，利用信息化支撐完善合理化提案流程，制定評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2016
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主線、找準(zhǔn)切口；發(fā)布2022年下半年軟實(shí)力建設(shè)公約宣貫推進(jìn)要點(diǎn)，開(kāi)展軟實(shí)力建設(shè)公約“金點(diǎn)子”專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)工作走向深入。重慶卷煙廠不斷拓展軟實(shí)力內(nèi)涵
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增加帶來(lái)的各類問(wèn)題。3.1專賣監(jiān)督和內(nèi)部管理方面3.1.1細(xì)化合理化布局方案，提高制度的指導(dǎo)性。放要放出活力、放出創(chuàng)造力?，F(xiàn)在市場(chǎng)主體反映比較突出的還是各種限制多、門檻高、審批繁
