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員工最期盼的是辦法。找到線頭，就能松開一個線團(tuán)。盯著問題“找鑰匙”，是解決精益改善問題的有效方法。在環(huán)環(huán)相扣、盤根錯節(jié)的矛盾中，因地制宜、因事制宜，
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、創(chuàng)新”四大機(jī)制體系，有效激發(fā)了基層活力，提升了基層管理服務(wù)水平，為推動攀枝花煙葉高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。
以工業(yè)需求為導(dǎo)向，建立因地制宜
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；要強化領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好曲靖烤煙知名品牌創(chuàng)建工作落實，結(jié)合實際，深刻把握煙葉發(fā)展需求，因地制宜謀劃本地品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)
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謀劃，因地制宜開展好扶貧產(chǎn)業(yè)建設(shè)。
2019年，紅遼公司擬投入專項扶貧資金50萬元，用于東臺子村扶貧項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改善，以及黨建
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的政策法規(guī)，了解政府對開展文明吸煙環(huán)境建設(shè)的態(tài)度，以優(yōu)先取得政府及法律層面的支持。通過因地制宜地制定文明吸煙環(huán)境建設(shè)總體規(guī)劃，逐步在政策法規(guī)允許的非禁煙場所完善吸煙
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老百姓增收致富，南澗縣中部高山基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社下足了功夫，在做精做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，因地制宜，積極引導(dǎo)合作社延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力
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的過程中，在探索深化控?zé)熯M(jìn)程中，都采取了因地制宜的理性做法，是與社會各方進(jìn)行了充分協(xié)商并達(dá)成的共識，是兼顧到各方利益及權(quán)利的結(jié)果，
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強調(diào)，行業(yè)各單位要認(rèn)真抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和定點扶貧的有機(jī)結(jié)合，因地制宜，加強特色產(chǎn)品開發(fā)；建管并重，提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用
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，四川中煙創(chuàng)新扶貧工作的方式方法，在幫扶的貧困村設(shè)立了貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展周轉(zhuǎn)金，因地制宜，因戶施策，為對口幫扶的貧困戶分別制定了養(yǎng)殖業(yè)
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繁殖，在烤煙團(tuán)棵期和旺長期，因地制宜采用僵蚜苗、放蜂籠、移動網(wǎng)箱、田間小棚、僵蚜卡等釋放模式，進(jìn)行點狀、面狀、區(qū)域性放蜂。
二是注重方式，
