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整個(gè)卷煙制造過(guò)程，審視圍繞實(shí)現(xiàn)整個(gè)卷煙生產(chǎn)的資源配置有效，審視制造鏈的價(jià)值流匹配，將工廠的人、財(cái)、物資源高效均衡配置到制造鏈中的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去
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品牌，特別是“黃鶴樓”等品牌的市場(chǎng)狀態(tài)，在全力抓好銷(xiāo)售目標(biāo)落實(shí)的同時(shí)，兼顧品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重投放總量、節(jié)奏的均衡性，切實(shí)做到均衡
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;做好市場(chǎng)容量評(píng)估能夠很好地掌握貨源的調(diào)撥及投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡調(diào)撥，避免由于調(diào)撥與投放之間的失衡導(dǎo)致的爆庫(kù)或者斷貨現(xiàn)象，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。從社會(huì)庫(kù)存的角度來(lái)說(shuō)
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采取“限調(diào)穩(wěn)價(jià)”措施，嚴(yán)格控制采供數(shù)量與投放節(jié)奏，加強(qiáng)月度計(jì)劃調(diào)控，防止前緊后松，努力做到均衡投放、均衡銷(xiāo)售，確保庫(kù)存降至合理水平
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;卷煙貨源供應(yīng)不均衡，供貨量不充足等問(wèn)題。這些問(wèn)題始終困擾著整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。卷煙零售大戶(hù)所采取的以煙帶貨、變相批發(fā)等行為也在一定程度上受貨源供應(yīng)變化的影響。當(dāng)前貨源較少或者不足
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的行為中?！颁N(xiāo)售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷(xiāo)售均衡性”這兩個(gè)指標(biāo)，還并沒(méi)有完全落實(shí)到位，銷(xiāo)售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對(duì)每個(gè)月銷(xiāo)售的預(yù)見(jiàn)性和把握力，而月度銷(xiāo)售均衡性考量對(duì)全年
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，對(duì)各車(chē)間采取有區(qū)別的組織方式；在加強(qiáng)熟練綜合型技能隊(duì)伍培育的基礎(chǔ)上，機(jī)臺(tái)、人員要基本實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度基本平衡
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、動(dòng)態(tài)平衡。優(yōu)化配置促增長(zhǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃資源精細(xì)化配置和使用，發(fā)揮合作生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能，為控節(jié)奏、穩(wěn)運(yùn)行、促增長(zhǎng)積極助力。二是均衡調(diào)控提升運(yùn)行質(zhì)量。把均衡調(diào)控作為全年經(jīng)濟(jì)
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、動(dòng)態(tài)平衡。優(yōu)化配置促增長(zhǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃資源精細(xì)化配置和使用，發(fā)揮合作生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能，為控節(jié)奏、穩(wěn)運(yùn)行、促增長(zhǎng)積極助力。二是均衡調(diào)控提升運(yùn)行質(zhì)量。把均衡調(diào)控作為全年經(jīng)濟(jì)
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，設(shè)備利用率不均衡。4.標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙分開(kāi)分揀，無(wú)論銷(xiāo)量大小，煙草公司都需配置至少1條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線(xiàn)和1條異型煙分揀線(xiàn)，使設(shè)備投資增加。在河北省煙草公司
