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完善協(xié)作機制，加強市場監(jiān)管。創(chuàng)新專賣管理工作方式方法，優(yōu)化日常監(jiān)管、集中檢查、聯(lián)動協(xié)作的工作流程；加強對持證戶痕跡化資料的跟蹤管理，詳實客戶信息
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）領(lǐng)導(dǎo)高度重視上部不適用煙葉田間處理工作，要求專賣管理人員，特別是內(nèi)管人員，必須嚴格按照《云南省煙草專賣局優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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、通過自己查、同事幫、互相找、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點、組織審等方法，全面開展崗位廉政風(fēng)險點排查和防治工作。各工作崗位員工結(jié)合自身崗位權(quán)責(zé)，按照工作流程，把握工作重點環(huán)節(jié)
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的煙葉收購工作方案，內(nèi)容要涵蓋預(yù)約、初檢、過磅、唱票、微機操作、核算、成捆監(jiān)督、裝運、勤雜、倉庫保管方面的工作流程和工作質(zhì)量標準。承包方所制定的工作方案、工作質(zhì)量標準、員工管理條例要在與甲方
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，優(yōu)化工作流程，規(guī)范辦事程序，最大限度的降低違法風(fēng)險。
四是推行維穩(wěn)。制定出臺《領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪接待日制度》，實現(xiàn)信訪工作“三不出”，
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工作流程。
在卷煙銷售方面，內(nèi)管人員堅持走市場、訪客戶、找問題。在卷煙營銷方面，采取隨機抽查、電話詢訪和跟車送貨監(jiān)督的方式，突出抓好銷售大戶的拜訪和預(yù)警
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風(fēng)險防控工作，以個人自查和集體排查的形式，查找行政權(quán)力風(fēng)險重點，制定和落實防范措施，優(yōu)化工作流程，規(guī)范辦事程序，最大
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，加強企業(yè)的凝聚力和向心力，打造一支能戰(zhàn)斗、能吃苦、有責(zé)任、夠團結(jié)的隊伍。
五是深化政務(wù)環(huán)境建設(shè)。強化宗旨、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴格按照體系要求，細化工作流程
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;加大了散煙收購模式的宣傳，引導(dǎo)廣大煙農(nóng)轉(zhuǎn)變觀念，同時邀請專業(yè)散煙分級員舉行了散葉分級培訓(xùn)，組成了專業(yè)化分級隊伍?？h分公司規(guī)范收購管理工作流程，
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，按崗排查廉政危險源和責(zé)任風(fēng)險點，建立事前防范、事中監(jiān)督、事后查處“三道防線”，有針對性地制定防范措施，規(guī)范工作流程，完善審批手續(xù)
