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了“部門內(nèi)部評審、全廠各部門聯(lián)評、專家集中會審”的三級評價機制。
拓展“一頁式”改善的范圍。在開展小改小革、修舊利廢、現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)上，將一頁式改善工具的使用推廣到工藝質(zhì)量、安全
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，就如何立足實際、務求實效、激發(fā)活力、全員全力推進精益改善進行了全面深入的培訓。同時對全市QC小組的目標要求、活動程序、工具方法的運用及自身案例分析等方面開展實效性和針對性較強的實作培訓
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出，煙葉標準化綜合體系是煙葉工作的一個系統(tǒng)工具，全面覆蓋了煙葉工作生產(chǎn)、管理、技術(shù)、服務和質(zhì)量管控的各個方面。各單位要認真梳理各類標準，重點做好產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系
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工具的運用，對日常的精益管理工作起到了很好的指導作用，為推進精益管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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的事情標準化，并形成規(guī)模效應，以圖片、流程對比、數(shù)據(jù)對比、圖表的表達方式，借用各種常見的工具：PDCA、工業(yè)工程、TPM、看板管理、目視管理
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;以凸顯效率為目標，扎實推進精益管理工作。
一是積極開展精益管理培訓。讓全員進一步了解精益管理的概念，熟悉精益管理的工具和方法，從思想上樹立精益管理
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管理部門和人員要按照2013年省局（公司）下發(fā)的經(jīng)濟運行管理制度，抓好經(jīng)濟運行日常管理工作；通過運用先進適用的工具和方法，分析、掌握經(jīng)濟運行
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和預測體系、TPM信息平臺優(yōu)化提升等手段，不斷深化運用TPM理念和工具，保障設(shè)備本質(zhì)安全，實現(xiàn)精益設(shè)備管理水平的持續(xù)提升。紡絲TPM工作組介紹了小組的TPM推進
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駕駛員出車前必須著重檢查車輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、剎車制動系統(tǒng)、燈光、儀表、輪胎氣壓等，同時檢查卷煙送貨車輛配備的防滑鏈、三角木、鐵鏟、警示牌、隨車工具等是否齊全，確保行車安全
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要按照2013年省局（公司）下發(fā)的經(jīng)濟運行管理制度，抓好經(jīng)濟運行日常管理工作；通過運用先進適用的工具和方法，分析、掌握經(jīng)濟運行
