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制比肩貝依可的＂Home Make＂雪茄。實(shí)際上絕大多數(shù)私卷的雪茄售價(jià)比品牌雪茄低不少，同時(shí)品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)雪茄也有一定的差距。 一支雪茄的好壞幾乎都依賴于煙葉
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;這些頂尖的運(yùn)動員，在役的時(shí)候需要保持最好的競技狀態(tài)，抽雪茄難道不會影響他們的身體和競技能力么？ 按理說任何競技運(yùn)動越到頂尖的位置差距就越小，
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的心理。這種限量的消費(fèi)策略并不一定對應(yīng)的是高品質(zhì)的雪茄。有些限量的版本的品質(zhì)和一些常規(guī)款比起來都有差距，最典型的就是地區(qū)限量版和LCDH哈瓦那之家版本?！ 」虐偷牡貐^(qū)限量版本計(jì)劃
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;更不代表我們抓安全生產(chǎn)工作可以喘口氣、歇歇腳。對下一步的安全工作，他從高度重視、找準(zhǔn)差距、落實(shí)責(zé)任、防范風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格管理五個(gè)方面提出要求，希望大家務(wù)必要牢固樹立“凈管理”理念
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，更不代表我們抓安全生產(chǎn)工作可以喘口氣、歇歇腳。對下一步的安全工作，他從高度重視、找準(zhǔn)差距、落實(shí)責(zé)任、防范風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格管理五個(gè)方面提出要求，希望大家務(wù)必要牢固樹立“凈管理
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品牌培育上差距仍然不小，希望大家共同努力。
以重點(diǎn)品牌、“利群（軟長嘴）”品牌為培育重點(diǎn)，按照“一戶一策”的理念，對不同
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的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”目標(biāo)定位，理清未來五年各領(lǐng)域的目標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、爭先進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)做好“十四五”規(guī)劃編制
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家情，明收。
以精細(xì)作風(fēng)再找差距補(bǔ)齊短板。駐村工作隊(duì)從住房硬件設(shè)施的使用，水、電、電視等日常需求入手，從最容易扣分的影響達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的“硬傷”突破
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、月考核、季分析，構(gòu)建“上呼下應(yīng)、上下聯(lián)動、齊心協(xié)力”的工作響應(yīng)平臺，通過對工作中存在的問題及時(shí)分析研判，找差距、補(bǔ)短板、提質(zhì)量。
創(chuàng)建“全服務(wù)”品牌。將
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思想理念有新變化、關(guān)鍵績效有新提升、基層員工有新面貌，同時(shí)表示當(dāng)前班組建設(shè)在思考認(rèn)識、運(yùn)行水平以及方法探索方面存在差距和不足。
針對下一步工作，張勝健要求
