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，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人機(jī)制，針對(duì)科研人員建立評(píng)價(jià)、晉升和淘汰機(jī)制
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防范措施。分層建立責(zé)任清單，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，鎖定履職界限，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利的規(guī)范、透明運(yùn)行。
三是做好制約控制。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，打造
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質(zhì)量；完善“結(jié)對(duì)共建”幫扶機(jī)制，建立起覆蓋機(jī)關(guān)黨支部、黨小組的立體幫扶網(wǎng)格。
圍繞筑牢脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗堡壘，寧夏區(qū)局（公司）要求
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工作效率。實(shí)行約時(shí)定點(diǎn)、預(yù)約交售，減少煙農(nóng)排隊(duì)等待交售時(shí)間，并建立“預(yù)檢+現(xiàn)場(chǎng)挑選”雙保障機(jī)制，確保收購(gòu)煙葉等級(jí)純度符合要求。
三是落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行分工和明確，逐項(xiàng)落實(shí)整改任務(wù)。建立整改領(lǐng)導(dǎo)小組定期調(diào)度、定期報(bào)告、定期匯總機(jī)制，及時(shí)研究推進(jìn)巡視整改落實(shí)工作，壓實(shí)
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工作人員具體工作職責(zé)，確?；顒?dòng)“有人牽頭、有人組織、有人實(shí)施”，推進(jìn)管理診斷基層行活動(dòng)落到實(shí)處。建立臺(tái)賬機(jī)制，以清單形式明確“問(wèn)題描述、原因說(shuō)明、改進(jìn)方式、完成
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抓培訓(xùn)、強(qiáng)能力。建立“線上＋線下”雙線并行培訓(xùn)模式，線上培訓(xùn)采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人對(duì)人的方式，針對(duì)具體問(wèn)題直接通過(guò)微信及時(shí)指正；線下培訓(xùn)采取定期點(diǎn)評(píng)
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管起來(lái)。建立輪班制度，聯(lián)合郵政部門(mén)對(duì)物流寄遞企業(yè)進(jìn)行地毯式排查，以即時(shí)支付的方式，鼓勵(lì)線人提供有價(jià)值的線索，力求做到對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)的全面掌控
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，加貼顯著標(biāo)志，建立庫(kù)存物品檔案，使每一個(gè)案件的涉案卷煙（物品）要做到有據(jù)可溯可查。
二鎖人員。成立涉案卷煙（物品
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啟動(dòng)“企業(yè)管理提升年”，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力推動(dòng)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。PDCA管理信息系統(tǒng)的建立是為了建立任務(wù)管理和問(wèn)題管理平臺(tái)
