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,“在改進(jìn)蜂蚜同接工藝后,幼苗繁蜂不僅數(shù)量增加到8萬(wàn)頭,而且工藝容易掌握、成蜂更加強(qiáng)壯。一畝煙田放蜂2000頭即可滿足日常煙蚜防治需要,多批次、高效率
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的周期性縮短、靈活性增強(qiáng),工業(yè)企業(yè)必須要加快建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的貨源供應(yīng)流程,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,積極探索研究并構(gòu)建小批量、多批次的“柔性化生產(chǎn)”模式,推動(dòng)
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;促成購(gòu)買(mǎi)行為的發(fā)生。因此,零售戶的導(dǎo)購(gòu)技巧與服務(wù)態(tài)度對(duì)消費(fèi)者的現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)決策影響度相當(dāng)高。要具備這種營(yíng)銷(xiāo)能力,培訓(xùn)提高是關(guān)鍵。煙草企業(yè)可以分類(lèi)、分片區(qū)、分批次地對(duì)零售戶進(jìn)行
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,同時(shí)解決7.5萬(wàn)人的短期就業(yè);云南還首次將收購(gòu)檢查和工商交接檢查合并進(jìn)行,將煙葉站質(zhì)量抽檢轉(zhuǎn)為復(fù)烤廠和中心庫(kù)大批次普檢,將入戶預(yù)檢改為把煙收購(gòu)
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,正是卷煙訂購(gòu)量大時(shí)候。每個(gè)批次訂購(gòu)卷煙,都會(huì)出現(xiàn)新的品牌煙。就在上個(gè)月初,打開(kāi)電腦在網(wǎng)上訂購(gòu)卷煙時(shí),偶然發(fā)現(xiàn)一款熟悉而又陌生的卷煙品牌躍然在
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提供案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)多人分批次不超限量攜帶的證據(jù)事實(shí),實(shí)不可以自用“超載”為由而放任“自流”。以個(gè)人之利而逾公眾之規(guī),于公序良俗相悖,與道德規(guī)范相左。
2、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)
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“卓越運(yùn)營(yíng)及批次質(zhì)量管理方法集成”的績(jī)效管理體系,龍煙公司“四精”卓越1.0管理系統(tǒng)等各具特色的工廠管理模式,為生產(chǎn)制造型企業(yè)開(kāi)辟了全新的科學(xué)管理平臺(tái),有效地
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信息交流方式。在具體執(zhí)行上,商業(yè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)科學(xué)投放后,客戶“拿不滿”和“拿不夠”的突出問(wèn)題,進(jìn)一步制定“二次分配策略”。針對(duì)批次貨源結(jié)余,以有效
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上的信息包括品名、年份、等級(jí)、
批次等內(nèi)容。這些片煙運(yùn)往上煙集團(tuán)的倉(cāng)庫(kù)時(shí),信息會(huì)即時(shí)掃描上傳到信息庫(kù)中,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以做到追溯管理,及時(shí)反饋給當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?/div>
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)根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,本著“緊密合作、加強(qiáng)指導(dǎo)、全面提升、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針,有計(jì)劃、有步驟、分批次基地建設(shè)更加精細(xì)。2014年,結(jié)合