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，“在改進(jìn)蜂蚜同接工藝后，幼苗繁蜂不僅數(shù)量增加到8萬頭，而且工藝容易掌握、成蜂更加強(qiáng)壯。一畝煙田放蜂2000頭即可滿足日常煙蚜防治需要，多批次、高效率
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的周期性縮短、靈活性增強(qiáng)，工業(yè)企業(yè)必須要加快建立市場驅(qū)動的貨源供應(yīng)流程，快速響應(yīng)市場變化，積極探索研究并構(gòu)建小批量、多批次的“柔性化生產(chǎn)”模式，推動
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;促成購買行為的發(fā)生。因此，零售戶的導(dǎo)購技巧與服務(wù)態(tài)度對消費(fèi)者的現(xiàn)場購買決策影響度相當(dāng)高。要具備這種營銷能力，培訓(xùn)提高是關(guān)鍵。煙草企業(yè)可以分類、分片區(qū)、分批次地對零售戶進(jìn)行
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，同時解決7.5萬人的短期就業(yè)；云南還首次將收購檢查和工商交接檢查合并進(jìn)行，將煙葉站質(zhì)量抽檢轉(zhuǎn)為復(fù)烤廠和中心庫大批次普檢，將入戶預(yù)檢改為把煙收購
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，正是卷煙訂購量大時候。每個批次訂購卷煙，都會出現(xiàn)新的品牌煙。就在上個月初，打開電腦在網(wǎng)上訂購卷煙時，偶然發(fā)現(xiàn)一款熟悉而又陌生的卷煙品牌躍然在
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提供案發(fā)現(xiàn)場多人分批次不超限量攜帶的證據(jù)事實，實不可以自用“超載”為由而放任“自流”。以個人之利而逾公眾之規(guī)，于公序良俗相悖，與道德規(guī)范相左。
2、對倉儲
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“卓越運(yùn)營及批次質(zhì)量管理方法集成”的績效管理體系，龍煙公司“四精”卓越1.0管理系統(tǒng)等各具特色的工廠管理模式，為生產(chǎn)制造型企業(yè)開辟了全新的科學(xué)管理平臺，有效地
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信息交流方式。在具體執(zhí)行上，商業(yè)企業(yè)應(yīng)針對科學(xué)投放后，客戶“拿不滿”和“拿不夠”的突出問題，進(jìn)一步制定“二次分配策略”。針對批次貨源結(jié)余，以有效
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上的信息包括品名、年份、等級、
批次等內(nèi)容。這些片煙運(yùn)往上煙集團(tuán)的倉庫時，信息會即時掃描上傳到信息庫中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以做到追溯管理，及時反饋給當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?/div>
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）根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，本著“緊密合作、加強(qiáng)指導(dǎo)、全面提升、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針，有計劃、有步驟、分批次基地建設(shè)更加精細(xì)。2014年，結(jié)合
