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市煙草專賣局(分公司)在汛情發(fā)生后的第一時間迅速組織人員投入抗洪搶險，摸排重災(zāi)區(qū)零售戶受災(zāi)面積、受損情況，幫扶零售戶整理貨柜、清理店鋪，堅持多措并舉、連續(xù)作戰(zhàn)共同
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行動不便，定期駐店幫助整理店鋪陳列、打掃店內(nèi)外衛(wèi)生、盤點庫存、清點非煙臨期商品、宣傳卷煙零售防詐騙、防調(diào)包知識，為商戶答疑解惑，通過一系列貼心服務(wù)確保店鋪形象持續(xù)
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“專賣報表電子化”工作奠定基礎(chǔ)。會上，各部門圍繞專賣報表報送的種類、數(shù)量，專賣資料制作、整理，報送過程中存在的困難以及部分專賣數(shù)據(jù)接口取數(shù)難題逐一進行交流發(fā)言
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;驕陽似火正當(dāng)頭。雖已過了二十四節(jié)氣的“立秋”，但依然每天烈日高照，酷暑難耐，客戶經(jīng)理們每天堅持上市場走訪客戶，幫助客戶盤點庫存、整理出樣、維護價格
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圖為客戶經(jīng)理幫客戶清潔整理陳列柜臺為了進一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。近日，江西省金溪縣煙草專賣局（分公司）聚焦客戶需求，用
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開展營銷工作提供準確依據(jù)。精準施策，強化經(jīng)營指導(dǎo)。將收集的市場信息進行歸納、整理和分析，以問題為導(dǎo)向，制訂工作計劃，對不同類型、業(yè)態(tài)、檔位的零售
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;進一步優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源消耗。二是實施“裹膜回收”。常態(tài)化開展“讓裹膜回家”活動，推行“上門收取-整理歸集-集中處置-考核評比”的裹膜回收管理模式，從源頭
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了一種規(guī)格可調(diào)節(jié)的梗拐剔除及再利用裝置，包括裝置機箱、梗拐分選機構(gòu)、梗拐整理機構(gòu)和梗拐再利用機構(gòu)；梗拐分選機構(gòu)包括設(shè)置于裝置機箱內(nèi)腔中軸部的旋轉(zhuǎn)網(wǎng)籠，旋轉(zhuǎn)網(wǎng)籠
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好精準關(guān)。對采集到的信息做好復(fù)核與整理，對具有邏輯錯誤和數(shù)學(xué)錯誤的數(shù)據(jù)進行剔除，同時不定期通過電話調(diào)查和現(xiàn)場咨詢的方式對信息采集點進行回訪，核對相關(guān)數(shù)據(jù)的吻合
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工藝參數(shù)的數(shù)據(jù)歸集、整理及統(tǒng)計分析，不僅能夠幫助車間管理人員準確記錄并維護各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)進行實時監(jiān)控和分析，為工藝質(zhì)量評價和決策
