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”，其實(shí)品牌營(yíng)銷的傳播效應(yīng)就可以最大化了。
煙草的示范案例和帶動(dòng)效應(yīng)就在這些日常的工作之中實(shí)現(xiàn)了基本的目標(biāo)了。走得近，離不開，黏連和接近的效果恐怕就是最好
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、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取有力措施，完善制度，制定方案有序推進(jìn)。各部門把易燃易爆危險(xiǎn)品專項(xiàng)整治工作與日常工作相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)
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的頭腦，樹立憂患意識(shí)，善于從日常工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)抓整改，補(bǔ)“短板”，爭(zhēng)主動(dòng)，保安全。
“8?12”天津
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煙草在線專稿 在日常工作生活中，人們經(jīng)常會(huì)看到如下現(xiàn)象：超市買東西時(shí)，總有人左顧右盼想找一個(gè)最短的隊(duì)，以最快速度結(jié)帳，甚至
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責(zé)任結(jié)合起來(lái)，與實(shí)現(xiàn)縣局（營(yíng)銷部）確定的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)縣局持續(xù)健康發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)
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;分公司）員工周萍面對(duì)筆者提問(wèn)時(shí)高興地合不攏嘴。
日常工作各司其職，業(yè)余生活興趣不一，這是平日里大伙的正常寫照。拓展訓(xùn)練正是打破這一現(xiàn)象的有效途徑，
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旬，本線路已完成了100%上柜的目標(biāo)，現(xiàn)將個(gè)人在中南海品牌上柜過(guò)程中的一些心得與大家共享。
一是根據(jù)市場(chǎng)，客戶分類。
我接到這項(xiàng)工作后，根據(jù)日常
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等，積極開展設(shè)備改造和創(chuàng)新，充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，建立機(jī)械、電氣等維修專業(yè)智囊團(tuán)，形成維修專家智庫(kù)。
通過(guò)緊貼生產(chǎn)一線、寓于日常工作之中的培訓(xùn)管理模式
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折扣。
二是務(wù)要從嚴(yán)管理。要自覺承擔(dān)起從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理的政治責(zé)任，工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，健全工作責(zé)任背書制度和重大責(zé)任追究機(jī)制，把從嚴(yán)管理落實(shí)到日常
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工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定針對(duì)性改善措施并進(jìn)行管控。
三、進(jìn)一步提升工作要求
一是企業(yè)上下要認(rèn)真研讀領(lǐng)會(huì)認(rèn)真做好設(shè)備管理對(duì)標(biāo)工作神和重大意義，使行業(yè)精神和要求與日常工作
