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學(xué)習(xí)。貫徹落實(shí)區(qū)局關(guān)于開展煙草消費(fèi)狀況調(diào)查的具體要求，組織全體調(diào)查人員講清、摸透消費(fèi)調(diào)查培訓(xùn)課件，仔細(xì)研究問卷調(diào)查的操作方式、調(diào)查要求，確保掌握調(diào)查流程規(guī)范
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詳細(xì)講解，內(nèi)容涵蓋直播培訓(xùn)準(zhǔn)備工作、直播培訓(xùn)操作流程和直播管理中的注意事項(xiàng)等，并針對(duì)直播中存在的共性問題進(jìn)行詳細(xì)說明；對(duì)培訓(xùn)管理過程中建班、報(bào)名、維護(hù)等工作流程
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;以“5G+”創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?G+”創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目在保留雪茄生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，通過重塑流程、5G專網(wǎng)建設(shè)、“5G+數(shù)字化管理”、“5G+
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業(yè)務(wù)流程，為精準(zhǔn)管控業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
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按照技改搬遷安排，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠近期安排工藝技術(shù)人員分批次到易地技改項(xiàng)目指揮部就新工廠全線工藝流程及線路、設(shè)備整體配置及布局概況、全線在線檢測(cè)配置及布局、制絲各關(guān)鍵
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進(jìn)行分塊、排序，理順流程，確保輪保流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確責(zé)任分工，有效避免設(shè)備輪保過程中相互干涉、相互影響、重復(fù)作業(yè)。三是將“EAM”系統(tǒng)
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和水平。強(qiáng)化流程管理。定期召開專題會(huì)議，全面梳理采購、存儲(chǔ)、加工、廚余垃圾處理等流程，努力做到精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)供餐，避免用餐浪費(fèi)，培養(yǎng)文明、綠色、節(jié)約
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。以問題為導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺。鼓勵(lì)干部職工從身邊工作入手，從細(xì)小末微處著手，查找問題和不足，找到癥結(jié)，倒推工作流程，積極
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處理流程專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市局（公司）下發(fā)有關(guān)通知精神，提升“四員”問題處理效能。二是抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。定期開展綜合監(jiān)督規(guī)范經(jīng)營(yíng)線上抽查
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，規(guī)范廠內(nèi)物流托盤管理。南昌卷煙廠制定物流托盤使用管理規(guī)定，明確使用需求申報(bào)、用途、流轉(zhuǎn)交接流程、監(jiān)督管理、使用數(shù)量、保養(yǎng)清潔等事項(xiàng)的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；明確托盤
