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專賣管理戰(zhàn)斗力。三是完善專賣管理模式，全面提升市場綜合監(jiān)管的針對性和有效性。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，全面提升專賣行政管理形象?！? 會議表彰了在創(chuàng)建優(yōu)秀基層專賣分局中的先進(jìn)單位
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推行責(zé)管理模式，建立責(zé)任審計(jì)制度，及時(shí)糾偏個(gè)人行為，優(yōu)化思維視角，讓干部員工人人都負(fù)起責(zé)任，完會徹底地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，在履職
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及其員工觀念的轉(zhuǎn)變。
近年來，煙草工作由最初的管理模式轉(zhuǎn)向服務(wù)模式，客戶經(jīng)理和市管員每次的拜訪都會給我?guī)韮?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，讓我感受到了煙草工作的新變化
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本單位實(shí)際推行責(zé)管理模式，建立責(zé)任審計(jì)制度，及時(shí)糾偏個(gè)人行為，優(yōu)化思維視角，讓干部員工人人都負(fù)起責(zé)任，完會徹底地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任
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為主線，以績效管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、貫標(biāo)、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)四項(xiàng)工作為抓手，深入推進(jìn)“4444”管理模式，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
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創(chuàng)新專賣管理，著力推廣專賣村組化管理工作。按照“政府主導(dǎo)、行業(yè)主抓、部門配合、全員專賣”管理模式，加大專賣村組化管理工作的整體推進(jìn)與提升，確保2012年全市
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，煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大品牌營銷的新階段，要建設(shè)一流的現(xiàn)代卷煙流通，必須做到“六個(gè)發(fā)展”：一是在經(jīng)營水平上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；二是在管理模式
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步法”，江西中煙初步建立了符合國有企業(yè)管理模式的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)了對權(quán)力的有效管理，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)管理，發(fā)揮
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管理制度匯編，提出物流崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；進(jìn)一步探討區(qū)域物流中心、縣級營銷部、農(nóng)村客戶服務(wù)部的物流建設(shè)與管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)行業(yè)推行；收集整理非標(biāo)
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開展。
一是深入探索市場價(jià)格管理渠道，建立市場價(jià)格管理體系。改變過去由公司單一監(jiān)督的管理模式，以零售客戶相互監(jiān)督為核心，分區(qū)域成立由專銷人員及零售客戶為主
