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企業(yè)要明確今后QC工作的發(fā)展要求。
以QC活動為切入，查找改進點，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對促進企業(yè)實現(xiàn)新常態(tài)
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，切實提升精益管理質(zhì)效。浙江中煙下屬杭州卷煙廠結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作模式，圍繞階段性重點工作，堅持問題導向，采取“四專”微診斷工作模式
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進行精心指導。對照經(jīng)營指導書和對標數(shù)據(jù)，對一段時間的經(jīng)營變化和遇到的問題進行診斷，總結(jié)提升效果，找準提升方向，達到精益復盤。經(jīng)過營銷人員一系列
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沒有找出理想答案的難題，卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。
“煙草公司用精益管理的法子種煙確實見效快，了不得哦！”顧寶貴幽默地說，“按棵算
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卷煙廠員工顧林舉一干到底不放手，干出了真成績。
有“癮”者，往往有股韌勁。面對精益管理工作出現(xiàn)的各種新情況、新問題，很多重點、難點改善項目任務不可能
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質(zhì)增效才能適應競爭。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實工作目標。運用精益工具，優(yōu)化工作流程，實施精益改善。落實“精益管理做除法”要求，以“更
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煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”精準施策，做好“穩(wěn)”字文章，圍繞“種到哪、誰來種、怎么種”靶向發(fā)力，念好“精”字訣，深挖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃?#xff0c;不斷夯實煙葉
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為進一步推進精實助學計劃開展，近日，浙江省松陽縣煙草專賣局（分公司）志愿者前往貧困大學新生家中進行實地走訪核實，了解他們
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近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠動力車間堅持以精益設備管理為主線，從“三個注重”入手，狠抓動能設備運行效率，不斷提高設備運行水平
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，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，全力推進行業(yè)科學高質(zhì)高效發(fā)展。
第二、精益管理克短板。按照國家局“精益管理做除法”和“更科學、更精準、上水平”的工作要求，
